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リモートワーク下のマネジメントは、問題が連続的に発生します。 業績問題はもちろんですが、細やかなコミュニケーションギャップやメンバーがサボっていないかどうかという疑心暗鬼で、管理職は苦労しています。 在宅勤務で仕事する際に必要なマネジメントのコツを紹介します。 目次. 多様な働き方のひとつとして、日本でも近年注目が高まっている「リモートワーク」。 多くの企業がその導入に取り組んでいる一方で、先進的な米ヤフーや米ibmがリモートワーク制度の「廃止」を発表するなど、「リモートワークって本当に上手くいくの？ リモートワークの導入にはどのような課題があるのか、リモートワークをマネジメントするためのポイントについて解説します。 会議の効率化・失敗しないセミナー運営方法などビジネスシーンで使える情 … 実際の業務ログからの日報になるので、マネジメントする側も、今日はこのタスクにこのくらい時間を使ったんだな、とか、普段より時間が多くかかってしまった場合は何か問題があったのか？など遠隔でもちょっとしたことに気付きやすいです。逆にメンバーからすると、「ちゃんと働いている」のをどう見せれば良いのか？悩ましい部分もあります。また、グロースマネジメンとツールを使えば、「今」まさに、メンバーが何をしているのかが一目瞭然。離れていても、誰が何をしているかがすぐわかります。四半期ごとに目標を設定し、どれだけそれが達成できたか、、、という評価制度を置いている企業が多いと思いますが、実際のところ現場では成果だけではなく、その「プロセス」も重要視されていたのではないでしょうか。目の前にメンバーがいる状況と比べ、リモートワークになると勤務実態が把握しづらくなります。（逆に考えると非リモートワーク中もどれだけメンバーの仕事ぶりを正確に把握できていたのか？と考えると疑問が残りますが）リモートワーク中は意識的に報連相を行ったり、毎日チーム全員でのオンライン会議（朝礼や夕礼）を設け、チーム全体の意識を揃える、また顔を見たコミュニケーションをすると良いでしょう。現在新型コロナウィルスにより世界中が大変な局面を迎えている中、十分な議論の前にリモートワークへの移行を余儀なくされている企業が増えていると思います。グロースマネジメントツールを使うと、業務タスクをすべてログ化し、誰が何をどれだけやったのか？を数値で可視化できます。顔を合わせていない分、「ちゃんと働いているのか？」という疑心がどうしても出やすくなってしまいます。いかがでしたでしょうか。未曾有の事態で現場は混乱や不安もあるかと思います。一方で皆がリモートワークを余儀されなくなることで、普段曖昧にしていたところに取り組むチャンスでもあります。リモートワークにおけるマネジメントについて議論をすると、必ず出てくるのが「社員がオフィスにいないと管理できない」とか、「部下がサボってないか心配」という話題。業務のログデータを分析することで、例えばこんなことがわかります。今回は、リモートワーク中のマネジメントでの課題と、それを解決する方法やツールについてご紹介したいと思います。そのため、リモートワーク中はzoomなどビデオ会議をつけっぱなしにするなどで対応をすることも多いようですが、人によっては「なんとなく監視されている気がする…」という心象になることもあるでしょう。また、休憩等もこまめにログに残せるため、「リモートワーク中にちょっと育児」などもログに残せば勤怠と突き合わせることで、フレキシブルな働き方のマネジメントもしやすくなります。せっかくならこれをチャンスと捉え、より良い方向に向かって皆で乗り越えたいものですね！利用料は月15万円〜。導入コンサルも行っているため、運用定着も安心です。もちろん日報等で業務報告をするというのも大前提ですが、「実際に今」何をしているかまではわかりかねるものです。リモートワークになると、その「プロセス」が見えづらくなるため、より精緻な「成果」に対する評価が求められるように変わると考えています。メンバーが日々、自分のやっている業務をポチポチ登録するだけで、莫大な業務のログデータになります。日々のログデータはタスク履歴として残るため、グロースマネジメンとツールから履歴をまとめてコピーすれば即席の日報として利用ができます。会社で顔を合わせてのコミュニケーションができない分、ちょっとした相談や報告や、雑談ベースからアイデアが生まれる、、などの状況が起きづらくなります。業務タスクはあらかじめプロジェクトごとに登録しておくことができます。メンバーはあらかじめ決められた業務タスクを選択し、登録していく、、、という感じです。 リモートワーク研究所研究員・ライター。webショップの企画運営、web制作、ディスクリプションライティングを経験し、フリーランスに。リモートで働く二児の母。趣味は読書、観劇、俳句。同じ空間に存在しなくても、テレワーカーは一緒に働くチームメイトです。どこにいてもチームとしての一体感があるか、情報からあぶれている者はいないか、これを意識したオフィス作りが、テレワークのマネジメントをスムーズに進める近道になります。これからテレワークの導入を意識している、なんとなく普及していない、という会社はぜひ再考してみてください。せっかくテレワークを導入しても、うまく稼働しなければ意味がありません。テレワークを上手にマネジメントするには、予想される最も大きな課題に対して、しっかりと解決策を打ち立てておくことが重要です。テレワークで上がりやすい3つの問題と、その解決策をご紹介します。目の前に部下がいるオフィスとは違って、テレワークになると勤務実態が把握しづらくなります。どうすれば公正な評価になるのか上司側としては悩みどころですが、実はテレワーカー側からも、「評価が正しく得られない」という悩みが噴出しやすくなります。「オフィスワークだけの会社」が「リモートワークが普通な会社」に変化するためのステップ、リモートワークで必要となるツールを紹介します。リモートワーカーは物理的には孤独です。すぐ目の前に同僚や部下がいない、他者とのちょっとしたコミュニケーションがない、これだけで人は孤独を感じやすくなります。特にオフィスが中心で、テレワーカーがチーム内で少数派である場合、孤立してしまうことも少なくありません。テレワークを導入しても、突然メンバーが全員テレワーカーになるというケースは稀で、多くのオフィスにおいてテレワーカーは少数派になります。ここでオフィスを中心とした考え方を変えずに、オフィスだけでの決定事項が頻繁に生じたり、必要な情報が共有できていなかったりしていると、テレワーカーはどんどん孤立してしまい、結果的にチームの生産性が下がってしまいます。これを解消するためには、テレワーカーを基準とした意識改革をする必要があります。コミュニケーションは全てweb上で行い、仕事に関わる会話や資料は、チーム内の誰もがアクセスできる場所にアーカイブしておく。これを上司から徹底することが鍵となります。 リモートマネジメント研修ワークショップ. リモートワークの導入が進むにつれて、従来の働き方では見えてこなかった課題が浮き彫りになることがあります。働き方が柔軟になればなるほど、現場を管理するマネージャーとしてのスキルが問われることになるでしょう。ではリモートワークをスムーズにマネジメントするにはどうすればよいのか、具体的な方法を7つ紹介します。現場を管理するマネージャーには、その役目として、企業とリモートワーカーの「距離感」をなくすことが求められています。コミュニケーションの活性化はチーム力の強化へとつながるため、オフィスに出社する社員とリモートワーカーが一丸となれるようなマネジメントを心がけましょう。リモートワークは、近年浸透してきた新しい働き方です。多くのメリットがある一方、いくつか課題が見つかったという企業もあるのではないのでしょうか。リモートワークの導入にはどのような課題があるのか、リモートワークをマネジメントするためのポイントについて解説します。新型コロナウイルスの影響で、リモートワークを取り入れる企業が増加しています。オフィスに出社せず、自宅やコワーキングスペースなどで仕事をすることに、少しずつ慣れてきたという声も聞かれるようになりました。近年、急速に拡大しているリモートワーク。きちんと業務を遂行できるのか疑問に思う人もいるようですが、いざ導入してみると「意外と働きやすい」という声が多くあがっています。リモートワークにはメリットだけではなくデメリットもありますが、多くの課題は工夫次第で解決で可能です。リモートワークは場所にとらわれない働き方ができるため、必要な人材を確保できたり、通勤にかかる時間や交通費を削減できたりと、さまざまなメリットがあります。これらは企業と働き手の双方にとってのメリットであり、生産性の向上にもつながります。一方で、早急に解決が必要な課題としては、主に次のようなものが挙げられます。 リモートワーク中のマネジメントの課題 コミュニケーションの量が減る.
リモートワーク下のマネジメントは、問題が連続的に発生します。 業績問題はもちろんですが、細やかなコミュニケーションギャップやメンバーがサボっていないかどうかという疑心暗鬼で、管理職は苦労しています。 在宅勤務で仕事する際に必要なマネジメントのコツを紹介します。 目次. 多様な働き方のひとつとして、日本でも近年注目が高まっている「リモートワーク」。 多くの企業がその導入に取り組んでいる一方で、先進的な米ヤフーや米ibmがリモートワーク制度の「廃止」を発表するなど、「リモートワークって本当に上手くいくの？ リモートワークの導入にはどのような課題があるのか、リモートワークをマネジメントするためのポイントについて解説します。 会議の効率化・失敗しないセミナー運営方法などビジネスシーンで使える情 … 実際の業務ログからの日報になるので、マネジメントする側も、今日はこのタスクにこのくらい時間を使ったんだな、とか、普段より時間が多くかかってしまった場合は何か問題があったのか？など遠隔でもちょっとしたことに気付きやすいです。逆にメンバーからすると、「ちゃんと働いている」のをどう見せれば良いのか？悩ましい部分もあります。また、グロースマネジメンとツールを使えば、「今」まさに、メンバーが何をしているのかが一目瞭然。離れていても、誰が何をしているかがすぐわかります。四半期ごとに目標を設定し、どれだけそれが達成できたか、、、という評価制度を置いている企業が多いと思いますが、実際のところ現場では成果だけではなく、その「プロセス」も重要視されていたのではないでしょうか。目の前にメンバーがいる状況と比べ、リモートワークになると勤務実態が把握しづらくなります。（逆に考えると非リモートワーク中もどれだけメンバーの仕事ぶりを正確に把握できていたのか？と考えると疑問が残りますが）リモートワーク中は意識的に報連相を行ったり、毎日チーム全員でのオンライン会議（朝礼や夕礼）を設け、チーム全体の意識を揃える、また顔を見たコミュニケーションをすると良いでしょう。現在新型コロナウィルスにより世界中が大変な局面を迎えている中、十分な議論の前にリモートワークへの移行を余儀なくされている企業が増えていると思います。グロースマネジメントツールを使うと、業務タスクをすべてログ化し、誰が何をどれだけやったのか？を数値で可視化できます。顔を合わせていない分、「ちゃんと働いているのか？」という疑心がどうしても出やすくなってしまいます。いかがでしたでしょうか。未曾有の事態で現場は混乱や不安もあるかと思います。一方で皆がリモートワークを余儀されなくなることで、普段曖昧にしていたところに取り組むチャンスでもあります。リモートワークにおけるマネジメントについて議論をすると、必ず出てくるのが「社員がオフィスにいないと管理できない」とか、「部下がサボってないか心配」という話題。業務のログデータを分析することで、例えばこんなことがわかります。今回は、リモートワーク中のマネジメントでの課題と、それを解決する方法やツールについてご紹介したいと思います。そのため、リモートワーク中はzoomなどビデオ会議をつけっぱなしにするなどで対応をすることも多いようですが、人によっては「なんとなく監視されている気がする…」という心象になることもあるでしょう。また、休憩等もこまめにログに残せるため、「リモートワーク中にちょっと育児」などもログに残せば勤怠と突き合わせることで、フレキシブルな働き方のマネジメントもしやすくなります。せっかくならこれをチャンスと捉え、より良い方向に向かって皆で乗り越えたいものですね！利用料は月15万円〜。導入コンサルも行っているため、運用定着も安心です。もちろん日報等で業務報告をするというのも大前提ですが、「実際に今」何をしているかまではわかりかねるものです。リモートワークになると、その「プロセス」が見えづらくなるため、より精緻な「成果」に対する評価が求められるように変わると考えています。メンバーが日々、自分のやっている業務をポチポチ登録するだけで、莫大な業務のログデータになります。日々のログデータはタスク履歴として残るため、グロースマネジメンとツールから履歴をまとめてコピーすれば即席の日報として利用ができます。会社で顔を合わせてのコミュニケーションができない分、ちょっとした相談や報告や、雑談ベースからアイデアが生まれる、、などの状況が起きづらくなります。業務タスクはあらかじめプロジェクトごとに登録しておくことができます。メンバーはあらかじめ決められた業務タスクを選択し、登録していく、、、という感じです。 リモートワーク研究所研究員・ライター。webショップの企画運営、web制作、ディスクリプションライティングを経験し、フリーランスに。リモートで働く二児の母。趣味は読書、観劇、俳句。同じ空間に存在しなくても、テレワーカーは一緒に働くチームメイトです。どこにいてもチームとしての一体感があるか、情報からあぶれている者はいないか、これを意識したオフィス作りが、テレワークのマネジメントをスムーズに進める近道になります。これからテレワークの導入を意識している、なんとなく普及していない、という会社はぜひ再考してみてください。せっかくテレワークを導入しても、うまく稼働しなければ意味がありません。テレワークを上手にマネジメントするには、予想される最も大きな課題に対して、しっかりと解決策を打ち立てておくことが重要です。テレワークで上がりやすい3つの問題と、その解決策をご紹介します。目の前に部下がいるオフィスとは違って、テレワークになると勤務実態が把握しづらくなります。どうすれば公正な評価になるのか上司側としては悩みどころですが、実はテレワーカー側からも、「評価が正しく得られない」という悩みが噴出しやすくなります。「オフィスワークだけの会社」が「リモートワークが普通な会社」に変化するためのステップ、リモートワークで必要となるツールを紹介します。リモートワーカーは物理的には孤独です。すぐ目の前に同僚や部下がいない、他者とのちょっとしたコミュニケーションがない、これだけで人は孤独を感じやすくなります。特にオフィスが中心で、テレワーカーがチーム内で少数派である場合、孤立してしまうことも少なくありません。テレワークを導入しても、突然メンバーが全員テレワーカーになるというケースは稀で、多くのオフィスにおいてテレワーカーは少数派になります。ここでオフィスを中心とした考え方を変えずに、オフィスだけでの決定事項が頻繁に生じたり、必要な情報が共有できていなかったりしていると、テレワーカーはどんどん孤立してしまい、結果的にチームの生産性が下がってしまいます。これを解消するためには、テレワーカーを基準とした意識改革をする必要があります。コミュニケーションは全てweb上で行い、仕事に関わる会話や資料は、チーム内の誰もがアクセスできる場所にアーカイブしておく。これを上司から徹底することが鍵となります。 リモートマネジメント研修ワークショップ. リモートワークの導入が進むにつれて、従来の働き方では見えてこなかった課題が浮き彫りになることがあります。働き方が柔軟になればなるほど、現場を管理するマネージャーとしてのスキルが問われることになるでしょう。ではリモートワークをスムーズにマネジメントするにはどうすればよいのか、具体的な方法を7つ紹介します。現場を管理するマネージャーには、その役目として、企業とリモートワーカーの「距離感」をなくすことが求められています。コミュニケーションの活性化はチーム力の強化へとつながるため、オフィスに出社する社員とリモートワーカーが一丸となれるようなマネジメントを心がけましょう。リモートワークは、近年浸透してきた新しい働き方です。多くのメリットがある一方、いくつか課題が見つかったという企業もあるのではないのでしょうか。リモートワークの導入にはどのような課題があるのか、リモートワークをマネジメントするためのポイントについて解説します。新型コロナウイルスの影響で、リモートワークを取り入れる企業が増加しています。オフィスに出社せず、自宅やコワーキングスペースなどで仕事をすることに、少しずつ慣れてきたという声も聞かれるようになりました。近年、急速に拡大しているリモートワーク。きちんと業務を遂行できるのか疑問に思う人もいるようですが、いざ導入してみると「意外と働きやすい」という声が多くあがっています。リモートワークにはメリットだけではなくデメリットもありますが、多くの課題は工夫次第で解決で可能です。リモートワークは場所にとらわれない働き方ができるため、必要な人材を確保できたり、通勤にかかる時間や交通費を削減できたりと、さまざまなメリットがあります。これらは企業と働き手の双方にとってのメリットであり、生産性の向上にもつながります。一方で、早急に解決が必要な課題としては、主に次のようなものが挙げられます。 リモートワーク中のマネジメントの課題 コミュニケーションの量が減る.