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12:00パワハラは部下からもある…中間管理職を悩ます“パワハラ冤罪”が増加中自分は信頼されていない気がして、モチベーションは下がりますよね。一方で、こうしたしつこい念押しを喜ぶタイプもいます。気にしてくれているのがうれしい人や、純粋に忘れっぽいタイプです。「パワハラになる上司、ならない上司」その違いは？今どき管理職の必須スキル「パワーマネジメント」「自分がピラミッドの頂点」と考える上司の勘違いが生む“部下との溝”「あの子、大丈夫かな･･･？」で上司が部下をロックオン！指導の一線を超える「パワハラの前兆状態」とは？「さっき言った件なんだけどさ、やっといてね」「わかりました」「ごめん。もう1回言っとくけど大丈夫？ 本当に大丈夫？」。帰り際に「絶対だからね」と念を押され、さらにメールでリマインドされたらどうでしょうか？テレワーク継続で「リモハラ」増加？ その実態や法的問題、対処法は？多くの人は、絶えずモチベーションが上がったり下がったりしています。もちろん、人によりその頻度や幅は違いますが、自分の周りを見ていると、周囲の人間の言動によってモチベーションを大きく下げている人が多くいます。こうした厄介な存在に出会ったとき、どう対処したらいいのか？ 西野氏は、2000人以上の経営者・著名人のインタビューを通し、やる気が強い人にはある行動・思考の法則があったという。著書『モチベーション下げマンとの戦い方』から一部を抜粋・再構成して紹介する。国別コロナウイルス感染者数マップ [英語]メールなどのコミュニケーションも増え、感情が伝わりにくくなったうえ、仮に、相手の顔の表情が曇ったくらいならMSMは気づきません。MSMは善意で発言していますから、むしろ相手に「よし頑張ろう」というモチベーションを上げるきっかけになった、くらいに思っている可能性さえあります。部下に仕事を｢落とす｣のはダメな上司の典型例だ 熟練度に応じた4段階指導がうまくいく秘訣つまり、善意による言動は、誰もがモチベーションが下がる行為とはいえないのです。悩ましいのは、たいていのMSMは相手の「モチベーションを下げている」という事実に気づかないことです。コロナ第二波最大のリスクは上司だった！厳しいリモート監視にどう対処する？ここでは、相手のモチベーションを下げてくる人を、モチベーション下げマン（以後MSM）と呼びます。 自分の精神を削ってくる人を相手にしない。 2019/09/27 いつの時代にも、どこの世界にも、人の足を引っ張ろうとする人間、人をさげすむ人間はいます。 ピグマリオン効果でやる気が出てくる 想像してみてください。 もし、あなたが仕事中、社長に声をかけられたらあなたのやる気はどうなりますか？ もちろん、上がりますよね。 すごく単純な話ですが、期待されているのを実感すると人はやる気を出します。 「自分は悪くないのに、どうして人が離れていってしまうのだろう？」と思っている人は、相手の気持ちを考えるという大事なことを見落としていることが多いもの。今回は、自分と相手との距離を無視して、人間関係を壊してしまう人が分かっていない3つの特徴を紹介します。 このように、モチベーションを下げてくる人は明らかに悪意を持っているケースもありますが、基本的には善意であることも多く、厄介な存在といえます。実は多くのMSMは、相手のモチベーションを下げようとしているわけではなくて、よかれと思って余計な言動をしています。例えば、1回言えばわかると思っている人に対して3回言う人。上司や同僚、あるいはお客様のささいな一言で、やる気が下がってしまったことはないだろうか？「前例あるの？」「やる必要あるんですか？」といった発言で、人のやる気を下げようとする人物。経営・組織戦略コンサルタントの西野一輝氏は、そんな人たちのことを”モチベーション下げマン”と名付けている。外資系エリートの産業医が教える､職場の｢やっかいな人｣に対して平常心を保つための処方箋叱られた･･･これって指導？パワハラ？上司も部下も覚えておきたい「指導とパワハラの違い」(PHP Biz Online 衆知) 07月15日 12:00パワハラは部下からもある…中間管理職を悩ます“パワハラ冤罪”が増加中自分は信頼されていない気がして、モチベーションは下がりますよね。一方で、こうしたしつこい念押しを喜ぶタイプもいます。気にしてくれているのがうれしい人や、純粋に忘れっぽいタイプです。「パワハラになる上司、ならない上司」その違いは？今どき管理職の必須スキル「パワーマネジメント」「自分がピラミッドの頂点」と考える上司の勘違いが生む“部下との溝”「あの子、大丈夫かな･･･？」で上司が部下をロックオン！指導の一線を超える「パワハラの前兆状態」とは？「さっき言った件なんだけどさ、やっといてね」「わかりました」「ごめん。もう1回言っとくけど大丈夫？ 本当に大丈夫？」。帰り際に「絶対だからね」と念を押され、さらにメールでリマインドされたらどうでしょうか？テレワーク継続で「リモハラ」増加？ その実態や法的問題、対処法は？多くの人は、絶えずモチベーションが上がったり下がったりしています。もちろん、人によりその頻度や幅は違いますが、自分の周りを見ていると、周囲の人間の言動によってモチベーションを大きく下げている人が多くいます。こうした厄介な存在に出会ったとき、どう対処したらいいのか？ 西野氏は、2000人以上の経営者・著名人のインタビューを通し、やる気が強い人にはある行動・思考の法則があったという。著書『モチベーション下げマンとの戦い方』から一部を抜粋・再構成して紹介する。国別コロナウイルス感染者数マップ [英語]メールなどのコミュニケーションも増え、感情が伝わりにくくなったうえ、仮に、相手の顔の表情が曇ったくらいならMSMは気づきません。MSMは善意で発言していますから、むしろ相手に「よし頑張ろう」というモチベーションを上げるきっかけになった、くらいに思っている可能性さえあります。部下に仕事を｢落とす｣のはダメな上司の典型例だ 熟練度に応じた4段階指導がうまくいく秘訣つまり、善意による言動は、誰もがモチベーションが下がる行為とはいえないのです。悩ましいのは、たいていのMSMは相手の「モチベーションを下げている」という事実に気づかないことです。コロナ第二波最大のリスクは上司だった！厳しいリモート監視にどう対処する？ここでは、相手のモチベーションを下げてくる人を、モチベーション下げマン（以後MSM）と呼びます。 もちろん、人によりその頻度や幅は違いますが、自分の周りを見ていると、周囲の人間の言動によってモチベーションを大きく下げている人が多くいます。 ここでは、相手のモチベーションを下げてくる人を、モチベーション下げマン（以後msm）と呼びます。 ☆彡「｢相手のやる気を削ってくる人｣の悲しい生態」 2020年5月8日 8時10分 東洋経済オンライン 上司の一言でやる気が下がってしまったことありませんか？ コンプライアンス上のルールを優先して正直に報告しても、責任回避するような姿勢では全く評価されないのです。冒頭のケースのように相手のやる気、モチベーションを削いでしまうような発言をする上司は、自分の責任となることを予測して予防線を張って「私はそうではありません」とはっきりと言える関係であれば話しは進んで行くのですが、この人に言ってもしょうがないなと思ったら、やる気が無くなるほかありません。こういう上司がいるとモチベーションが下がるというのはいちばん「あるある」な話しではないでしょうか。ではどのような状況が守ってくれない上司を生んでしまうのか。そもそも、こうした上司には守るに守れない弱点も存在します。担当の役員や近隣部署の部長など、直属ではないが社内的に影響力のある人です。さらにそのズレた発言が「そうに違いない」とか「自分だけではなく、職場でよく耳にするから」といったへんな確信めいたものがあるので、言われた人のモチベーションは大きく下がってしまいます。上司たるもの部下の言動の全てに責任を持ち、トラブルには全力で率先して問題解決に努めるといった心得は既に消え失せてしまっているのかも知れません。ですが、知っていてほしいのは、部下を守ろうとしない上司を高く評価する会社はこれからの時代にも絶対にありません。多くの人は、絶えずモチベーションが上ったり下がったりしてるものです。こうした厄介な人達に出合ったとき、どう対処したら良いのでしょうか。コミュニケーション能力をあげるポイントは「対話力」にある。荒木達也例えば、一回言えばわかると思っている人に対して3回言ってしまう人。「さっき頼んだ件、よろしくね」「わかりました」「ごめん、もう一回言っとくけど大丈夫だよね？」「わかってます」。例えば、会社組織においては、責任を回避する上司、要は「守ってくれない上司」に当たるとモチベーションが大いに下がると言う話しを良く耳にします。逆に善意で発言していますから、むしろ相手に「よし頑張ろう」というモチベーションを上げるきっかけとなった、というふうに思っている可能性すらあります。善意が基本となっていると、非常に厄介な存在となるのです。守りたくても守れない、今時の上司の立場も理解しておかなければならないのかも知れません。そうは言っても、上司のことを「ずるい」と感じてあなたにも事情があって、上司にどうしても守って欲しいということがあれば、直属上司以外の頼れる存在の目星を付けておきましょう。そのようなモチベーションを下げる人達は、悪意があって相手のモチベーションを下げようとしているのではなく、よかれと思って余計な言動をしていることも多いものです。もっと言うと、報告内容が淡々とした事実であっても、自らの責任で部下を守ろうとする「姿勢」の上司は、「責任感がある、信頼できるリーダー」として間違いなく高く評価されるのです。そして帰り際にも「絶対忘れないでね」と念押しをされ、更にメールでもリマインドされるとどんな気持ちになるでしょうか？仕事でもプライベートでも「対面」が減り、メールやチャットでのコミュニケーションが増え、感情も伝わりにくくなっている上、そのような人達は相手の顔が曇ったくらいではモチベーションを下げていることに気付きません。そういった拠り所的な「場所」を持っておく考え方は、これからもっとフラット化する組織のスタッフには必須の条件になるものと思えます。こちらの話しを折るように「それって前例があるの？」「今必要ある？」といった発言をされると、一気にモチベーションが下がってしまい、それ以上話しを続けようという気持ちも失せてしまいます。モチベーションを下げてくる人は、いわゆるズレた発言が多い傾向があります。要は、相手からすると「自分のことをわかってくれていない」、「違う思い込みをされている」と感じる発言を連発するのです。上司や同僚、あるいはお客様からのささいな一言で、一気にやる気を削がれることがありませか？人材開発系企業のアンケート結果では、ダメな上司の一位は大抵がこのような守ってくれない上司の評判が一番多いという結果なのです。こういった上司は、「困ったときに逃げる」「いざとなれば責任回避」というワードで一般的に表現されがちです。言われた方は全く信用されていないという気がすると共に、モチベーションは一気に下がります。対話力を上げると「聞くチカラと話すチカラ」の両方が上がりコミュニケーションのステージを別次元に持って行くことができます。それは双方に最良の結果を導き出す唯一の方法であり、あなたにも当てはまる手法なのです。そうなると、部下のミスを自分の責任としたくとも、関係者を明らかにして報告しなければ上司自体が処罰されることにもなります。そうなると庇いたくても庇いきれないということにつながるのです。
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12:00パワハラは部下からもある…中間管理職を悩ます“パワハラ冤罪”が増加中自分は信頼されていない気がして、モチベーションは下がりますよね。一方で、こうしたしつこい念押しを喜ぶタイプもいます。気にしてくれているのがうれしい人や、純粋に忘れっぽいタイプです。「パワハラになる上司、ならない上司」その違いは？今どき管理職の必須スキル「パワーマネジメント」「自分がピラミッドの頂点」と考える上司の勘違いが生む“部下との溝”「あの子、大丈夫かな･･･？」で上司が部下をロックオン！指導の一線を超える「パワハラの前兆状態」とは？「さっき言った件なんだけどさ、やっといてね」「わかりました」「ごめん。もう1回言っとくけど大丈夫？ 本当に大丈夫？」。帰り際に「絶対だからね」と念を押され、さらにメールでリマインドされたらどうでしょうか？テレワーク継続で「リモハラ」増加？ その実態や法的問題、対処法は？多くの人は、絶えずモチベーションが上がったり下がったりしています。もちろん、人によりその頻度や幅は違いますが、自分の周りを見ていると、周囲の人間の言動によってモチベーションを大きく下げている人が多くいます。こうした厄介な存在に出会ったとき、どう対処したらいいのか？ 西野氏は、2000人以上の経営者・著名人のインタビューを通し、やる気が強い人にはある行動・思考の法則があったという。著書『モチベーション下げマンとの戦い方』から一部を抜粋・再構成して紹介する。国別コロナウイルス感染者数マップ [英語]メールなどのコミュニケーションも増え、感情が伝わりにくくなったうえ、仮に、相手の顔の表情が曇ったくらいならMSMは気づきません。MSMは善意で発言していますから、むしろ相手に「よし頑張ろう」というモチベーションを上げるきっかけになった、くらいに思っている可能性さえあります。部下に仕事を｢落とす｣のはダメな上司の典型例だ 熟練度に応じた4段階指導がうまくいく秘訣つまり、善意による言動は、誰もがモチベーションが下がる行為とはいえないのです。悩ましいのは、たいていのMSMは相手の「モチベーションを下げている」という事実に気づかないことです。コロナ第二波最大のリスクは上司だった！厳しいリモート監視にどう対処する？ここでは、相手のモチベーションを下げてくる人を、モチベーション下げマン（以後MSM）と呼びます。 自分の精神を削ってくる人を相手にしない。 2019/09/27 いつの時代にも、どこの世界にも、人の足を引っ張ろうとする人間、人をさげすむ人間はいます。 ピグマリオン効果でやる気が出てくる 想像してみてください。 もし、あなたが仕事中、社長に声をかけられたらあなたのやる気はどうなりますか？ もちろん、上がりますよね。 すごく単純な話ですが、期待されているのを実感すると人はやる気を出します。 「自分は悪くないのに、どうして人が離れていってしまうのだろう？」と思っている人は、相手の気持ちを考えるという大事なことを見落としていることが多いもの。今回は、自分と相手との距離を無視して、人間関係を壊してしまう人が分かっていない3つの特徴を紹介します。 このように、モチベーションを下げてくる人は明らかに悪意を持っているケースもありますが、基本的には善意であることも多く、厄介な存在といえます。実は多くのMSMは、相手のモチベーションを下げようとしているわけではなくて、よかれと思って余計な言動をしています。例えば、1回言えばわかると思っている人に対して3回言う人。上司や同僚、あるいはお客様のささいな一言で、やる気が下がってしまったことはないだろうか？「前例あるの？」「やる必要あるんですか？」といった発言で、人のやる気を下げようとする人物。経営・組織戦略コンサルタントの西野一輝氏は、そんな人たちのことを”モチベーション下げマン”と名付けている。外資系エリートの産業医が教える､職場の｢やっかいな人｣に対して平常心を保つための処方箋叱られた･･･これって指導？パワハラ？上司も部下も覚えておきたい「指導とパワハラの違い」(PHP Biz Online 衆知) 07月15日 12:00パワハラは部下からもある…中間管理職を悩ます“パワハラ冤罪”が増加中自分は信頼されていない気がして、モチベーションは下がりますよね。一方で、こうしたしつこい念押しを喜ぶタイプもいます。気にしてくれているのがうれしい人や、純粋に忘れっぽいタイプです。「パワハラになる上司、ならない上司」その違いは？今どき管理職の必須スキル「パワーマネジメント」「自分がピラミッドの頂点」と考える上司の勘違いが生む“部下との溝”「あの子、大丈夫かな･･･？」で上司が部下をロックオン！指導の一線を超える「パワハラの前兆状態」とは？「さっき言った件なんだけどさ、やっといてね」「わかりました」「ごめん。もう1回言っとくけど大丈夫？ 本当に大丈夫？」。帰り際に「絶対だからね」と念を押され、さらにメールでリマインドされたらどうでしょうか？テレワーク継続で「リモハラ」増加？ その実態や法的問題、対処法は？多くの人は、絶えずモチベーションが上がったり下がったりしています。もちろん、人によりその頻度や幅は違いますが、自分の周りを見ていると、周囲の人間の言動によってモチベーションを大きく下げている人が多くいます。こうした厄介な存在に出会ったとき、どう対処したらいいのか？ 西野氏は、2000人以上の経営者・著名人のインタビューを通し、やる気が強い人にはある行動・思考の法則があったという。著書『モチベーション下げマンとの戦い方』から一部を抜粋・再構成して紹介する。国別コロナウイルス感染者数マップ [英語]メールなどのコミュニケーションも増え、感情が伝わりにくくなったうえ、仮に、相手の顔の表情が曇ったくらいならMSMは気づきません。MSMは善意で発言していますから、むしろ相手に「よし頑張ろう」というモチベーションを上げるきっかけになった、くらいに思っている可能性さえあります。部下に仕事を｢落とす｣のはダメな上司の典型例だ 熟練度に応じた4段階指導がうまくいく秘訣つまり、善意による言動は、誰もがモチベーションが下がる行為とはいえないのです。悩ましいのは、たいていのMSMは相手の「モチベーションを下げている」という事実に気づかないことです。コロナ第二波最大のリスクは上司だった！厳しいリモート監視にどう対処する？ここでは、相手のモチベーションを下げてくる人を、モチベーション下げマン（以後MSM）と呼びます。 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コンプライアンス上のルールを優先して正直に報告しても、責任回避するような姿勢では全く評価されないのです。冒頭のケースのように相手のやる気、モチベーションを削いでしまうような発言をする上司は、自分の責任となることを予測して予防線を張って「私はそうではありません」とはっきりと言える関係であれば話しは進んで行くのですが、この人に言ってもしょうがないなと思ったら、やる気が無くなるほかありません。こういう上司がいるとモチベーションが下がるというのはいちばん「あるある」な話しではないでしょうか。ではどのような状況が守ってくれない上司を生んでしまうのか。そもそも、こうした上司には守るに守れない弱点も存在します。担当の役員や近隣部署の部長など、直属ではないが社内的に影響力のある人です。さらにそのズレた発言が「そうに違いない」とか「自分だけではなく、職場でよく耳にするから」といったへんな確信めいたものがあるので、言われた人のモチベーションは大きく下がってしまいます。上司たるもの部下の言動の全てに責任を持ち、トラブルには全力で率先して問題解決に努めるといった心得は既に消え失せてしまっているのかも知れません。ですが、知っていてほしいのは、部下を守ろうとしない上司を高く評価する会社はこれからの時代にも絶対にありません。多くの人は、絶えずモチベーションが上ったり下がったりしてるものです。こうした厄介な人達に出合ったとき、どう対処したら良いのでしょうか。コミュニケーション能力をあげるポイントは「対話力」にある。荒木達也例えば、一回言えばわかると思っている人に対して3回言ってしまう人。「さっき頼んだ件、よろしくね」「わかりました」「ごめん、もう一回言っとくけど大丈夫だよね？」「わかってます」。例えば、会社組織においては、責任を回避する上司、要は「守ってくれない上司」に当たるとモチベーションが大いに下がると言う話しを良く耳にします。逆に善意で発言していますから、むしろ相手に「よし頑張ろう」というモチベーションを上げるきっかけとなった、というふうに思っている可能性すらあります。善意が基本となっていると、非常に厄介な存在となるのです。守りたくても守れない、今時の上司の立場も理解しておかなければならないのかも知れません。そうは言っても、上司のことを「ずるい」と感じてあなたにも事情があって、上司にどうしても守って欲しいということがあれば、直属上司以外の頼れる存在の目星を付けておきましょう。そのようなモチベーションを下げる人達は、悪意があって相手のモチベーションを下げようとしているのではなく、よかれと思って余計な言動をしていることも多いものです。もっと言うと、報告内容が淡々とした事実であっても、自らの責任で部下を守ろうとする「姿勢」の上司は、「責任感がある、信頼できるリーダー」として間違いなく高く評価されるのです。そして帰り際にも「絶対忘れないでね」と念押しをされ、更にメールでもリマインドされるとどんな気持ちになるでしょうか？仕事でもプライベートでも「対面」が減り、メールやチャットでのコミュニケーションが増え、感情も伝わりにくくなっている上、そのような人達は相手の顔が曇ったくらいではモチベーションを下げていることに気付きません。そういった拠り所的な「場所」を持っておく考え方は、これからもっとフラット化する組織のスタッフには必須の条件になるものと思えます。こちらの話しを折るように「それって前例があるの？」「今必要ある？」といった発言をされると、一気にモチベーションが下がってしまい、それ以上話しを続けようという気持ちも失せてしまいます。モチベーションを下げてくる人は、いわゆるズレた発言が多い傾向があります。要は、相手からすると「自分のことをわかってくれていない」、「違う思い込みをされている」と感じる発言を連発するのです。上司や同僚、あるいはお客様からのささいな一言で、一気にやる気を削がれることがありませか？人材開発系企業のアンケート結果では、ダメな上司の一位は大抵がこのような守ってくれない上司の評判が一番多いという結果なのです。こういった上司は、「困ったときに逃げる」「いざとなれば責任回避」というワードで一般的に表現されがちです。言われた方は全く信用されていないという気がすると共に、モチベーションは一気に下がります。対話力を上げると「聞くチカラと話すチカラ」の両方が上がりコミュニケーションのステージを別次元に持って行くことができます。それは双方に最良の結果を導き出す唯一の方法であり、あなたにも当てはまる手法なのです。そうなると、部下のミスを自分の責任としたくとも、関係者を明らかにして報告しなければ上司自体が処罰されることにもなります。そうなると庇いたくても庇いきれないということにつながるのです。