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白河 これからは「出社のために申請が必要になる」という逆転現象も起きそうですね。すでにそうなっているという企業の話も、つい最近聞きました。比嘉 当然、そうなってくるでしょうね。テレワーク先進企業の一つ、アフラックでは在宅勤務をする際の事前申請は不要で、さらに事後報告も不要です。私もずっと言ってきていることなのですが、テレワーカーだけが申請や報告が必要になること自体がおかしいんです。ならば出社ワーカーにも同様に義務付けるべきだと言いたいのです。白河 出社して働くのが当たり前になり過ぎて、見逃してきた視点だと思います。ほかに、明らかになってきた課題はありますか？比嘉 職場のコミュニケーションの問題も噴出しているようです。つまり、オフィスに出社して働いていたときには機能していた「あうんの呼吸」や「暗黙の了解」が、在宅勤務に切り替わった途端、うまくいかなくなったという問題。これらはどうやら、今回のコロナ問題で日本よりも先に在宅勤務が広範囲に進んだ米国の都市部でも起きているようです。「孤独感」を訴える声も目立ちますね。あとは、データを扱う際のセキュリティーレベルを社内で共有すること。なんでも一律でガチガチに固めるのでは、機動力が落ちてしまいますし、逆に本当に重要な機密ならば、ネットワーク上に出してはいけないから出社の必要が生じる。その場合だけ「仕方ないから出社してください。ただし、安全のためのスペースは十分に確保します」と会社が依頼する形になるでしょう。今、会社側が真剣に考えるべきなのは、「なぜ、同じ時間に同じ場所に集まって仕事をする必要があるのか」という根拠です。加えて、「そのために、いくらかかっているのか」というコスト意識。通勤費はもちろんのこと、場所を確保するためのすべてのコストを洗い出してみてほしいと思います。その上で、会社にこれだけのコストを負担させてワーカーが出社する理由というのは、相応の意義を見いだせなければならないはずです。比嘉邦彦教授（以下敬称略） データに自宅からアクセスできないという問題に対しては、リモートデスクトップなどテレワークに対応する機器の支給が早急に必要ですね。USB型など導入しやすいものも登場していると聞きます。とにかく「社員が独自に工夫をし始める前に」対処することが重要です。白河桃子さん（以下敬称略） 今回、あらためてテレワークの取り組みを始めた企業も少なくありません。そんな企業の中には「自宅にWi-Fiがない社員をどうしよう」と慌てているところもあります。まず何から手当てしていけばいいのでしょう？ 新型コロナウイルスが働き方改革に及ぼす影響をどうみますか。 鶴光太郎・慶応大学大学院教授（以下、鶴氏） ：こういう状況になる前からテレワークの重要性はずっと言ってきた。 なぜ重要か。 Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.しかし、創造的な仕事や個人が集中できるような環境ではない部分があって、むしろテレワーク、個室的な働き方があるべきだと考えた。もちろん、個人によって集中できる環境は違うので、多様な働き方を選べるというのがいい。日本ではテレワークは介護、子育てなど制限のある働き手のためにあるという見方が強かった。むしろ、ホワイトカラーの集中力、想像力、生産性を高めることが重要だ。1時間も2時間もかけて職場に行く意味がどれだけあるのか。テレワークはやってみたら案外できるのが実感。ただ、そのためのツールを使いこなしていく人と、そうでない人の差が出ている。日本の職場にどっぷりつかってきた人は職場での「あうんの呼吸」に価値を見いだしていたが、そうした心の壁をコロナがぶち壊していく。新型コロナウイルスの感染拡大が世界に甚大な影響を与えている。多くの人が自宅で過ごすことを余儀なくされ、企業経営にも大きな影響…今起きているのは、小さい子どもを抱える親御さんが、学校が休校となったり、保育園に預けられなくなったままテレワークになっている状況だ。通常のテレワークが想定している状況ではない。通信環境が整っていないケースやリビングで仕事せざるを得ないこともある。インフラが整わないままやっているので、不満が出てくるのは当然だ。日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。私自身、今まではメールで伝えるのが難しいことは対面での打ち合わせでも仕方ないと考えていた。しかし、ビデオ会議でやってみると予想以上にコミュニケーションが取れる。学生との面談も機微に触れるような相手の表情が分かる。研究者は資料を示しながらコミュニケーションする方が実は効率がよい。コロナ禍のもと、「やむを得ず」在宅勤務、テレワークに移行せざるを得なかった企業は多いだろう。やってみたら意外と「できた」という点もあれば、「できなかった」という点があるのは確か。今後さまざまなインターネットツールを使ったテレワークが広がる可能性はどこまであるのか。政府の雇用制度改革をリードしてきた慶応大学の鶴光太郎教授にアフターコロナの働き方と経済の見通しを聞いた。 慶應義塾大学経済学部の大久保敏弘教授が新型コロナウイルス感染拡大に伴うテレワークの導入状況を調べたところ、テレワークに不向きな業種ほど所得の低下が大きいことが分かった。大久保教授は日本経済が抱える構造的な課題や社会が持つ問題が顕著になったとみている。 出社時こそ申請必要 コロナ収束後のテレワークとは 比嘉邦彦東京工業大学環境・社会理工学院教授（下） 2020/4/9 白河桃子 すごい働き方革命 本サイトの作成・公開において、どの団体とも金銭の授受はありません。この度、産業医科大学産業生態科学研究所（産業保健経営学研究室・環境疫学研究室合同プロジェクト）において、Health Impact Assessment（HIA）を新型コロナウイルス対策としてのテレワークに適用し、その健康影響を幅広く検討しました。HIAとは、行政や企業において諸施策を導入する際、広く健康への影響を予想し、意思決定者に対して施策の一部として施策修正や追加施策を推奨するための手法です（HIAについては別途解説があります）。ここまで、実務経験の長い統括産業医の先生などにご協力を得て、推奨意見案の作成を行いました。まずは、対策の参考にしていただければと思います。新型コロナウイルスの流行に対する企業内での取組みについて、多くの産業医・産業看護職の努力で、多くの知見が共有され、対策が強化されています。緊急事態宣言の発令以降、感染防止のために多くの企業でテレワークが導入されていますが、もともとの準備状況が不十分な場合には、様々な健康影響も出てくることが懸念されています。このことに対して、すでに従業員に注意事項を出すなど、対策を講じている企業も少なくありません。しかし、事態の長期化が予想されており、今後、テレワークによる負の影響が顕在化することが懸念されます。小山一郎, 梶木繁之, 上原正道, 小田上公法, 小林祐一, 土肥誠太郎 国立大学法人東北大学公式ウェブサイトです。東北大学は1907年（明治40年）に日本で3番目の帝国大学として創立しました。建学以来の伝統である「研究第一」と「門戸開放」の理念を掲げ、世界最高水準の研究・教育を創造します。 政府は5月14日、緊急事態宣言の対象都道府県について一部を解除する予定です。新型コロナウイルス禍は収束に向けて動き始めます。しかし、収束後の社会は従来とは違う形になりそうです。例えば、今回多くの企業で導入されたテレワークが定着すれば、人… 慶應義塾大学経済学部の大久保敏弘教授が新型コロナウイルス感染拡大に伴うテレワークの導入状況を調べたところ、テレワークに不向きな業種ほど所得の低下が大きいことが分かった。大久保教授は日本経済が抱える構造的な課題や社会が持つ問題が顕著になったとみている。 新型コロナウイスル感染症が急速に拡大していることにより、4月7日（火）に発令されます緊急事態宣言に鑑み、明治薬科大学では、教職員の在宅勤務（テレワーク）の期間を設けることにいたしました。それに伴い、下記の通りの対応とさせていただきます。 ®ã®æ¡å¤§ãªã©ãä¸çãå¤ãã®èª²é¡ãæ±ããä»ãããç§ãã¡ã®å¤æ§ãªç¥èã¨äººæã®åããã£ã¦ãæ°ããªç¤¾ä¼åãæ示ãããã¨ãæ±ããã ã¦ãã¾ããæç¶å¯è½ãªéçºç®æ¨ï¼SDGsï¼ãåããããæªæ¥ã®å®ç¾ã«åãã¦ãã¢ã«ãã㢠ã®æããå½¹å²ã¯é大ã§ããæ¬å¦ã®è¡åæéï¼BCPï¼ã6æ19æ¥ããã¬ãã«1ã¨ãã¾ããã この度、産業医科大学産業生態科学研究所（産業保健経営学研究室・環境疫学研究室合同プロジェクト）において、Health Impact Assessment（HIA）を新型コロナウイルス対策としてのテレワークに適用し、その健康影響を幅広く検討しました。
白河 これからは「出社のために申請が必要になる」という逆転現象も起きそうですね。すでにそうなっているという企業の話も、つい最近聞きました。比嘉 当然、そうなってくるでしょうね。テレワーク先進企業の一つ、アフラックでは在宅勤務をする際の事前申請は不要で、さらに事後報告も不要です。私もずっと言ってきていることなのですが、テレワーカーだけが申請や報告が必要になること自体がおかしいんです。ならば出社ワーカーにも同様に義務付けるべきだと言いたいのです。白河 出社して働くのが当たり前になり過ぎて、見逃してきた視点だと思います。ほかに、明らかになってきた課題はありますか？比嘉 職場のコミュニケーションの問題も噴出しているようです。つまり、オフィスに出社して働いていたときには機能していた「あうんの呼吸」や「暗黙の了解」が、在宅勤務に切り替わった途端、うまくいかなくなったという問題。これらはどうやら、今回のコロナ問題で日本よりも先に在宅勤務が広範囲に進んだ米国の都市部でも起きているようです。「孤独感」を訴える声も目立ちますね。あとは、データを扱う際のセキュリティーレベルを社内で共有すること。なんでも一律でガチガチに固めるのでは、機動力が落ちてしまいますし、逆に本当に重要な機密ならば、ネットワーク上に出してはいけないから出社の必要が生じる。その場合だけ「仕方ないから出社してください。ただし、安全のためのスペースは十分に確保します」と会社が依頼する形になるでしょう。今、会社側が真剣に考えるべきなのは、「なぜ、同じ時間に同じ場所に集まって仕事をする必要があるのか」という根拠です。加えて、「そのために、いくらかかっているのか」というコスト意識。通勤費はもちろんのこと、場所を確保するためのすべてのコストを洗い出してみてほしいと思います。その上で、会社にこれだけのコストを負担させてワーカーが出社する理由というのは、相応の意義を見いだせなければならないはずです。比嘉邦彦教授（以下敬称略） データに自宅からアクセスできないという問題に対しては、リモートデスクトップなどテレワークに対応する機器の支給が早急に必要ですね。USB型など導入しやすいものも登場していると聞きます。とにかく「社員が独自に工夫をし始める前に」対処することが重要です。白河桃子さん（以下敬称略） 今回、あらためてテレワークの取り組みを始めた企業も少なくありません。そんな企業の中には「自宅にWi-Fiがない社員をどうしよう」と慌てているところもあります。まず何から手当てしていけばいいのでしょう？ 新型コロナウイルスが働き方改革に及ぼす影響をどうみますか。 鶴光太郎・慶応大学大学院教授（以下、鶴氏） ：こういう状況になる前からテレワークの重要性はずっと言ってきた。 なぜ重要か。 Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.しかし、創造的な仕事や個人が集中できるような環境ではない部分があって、むしろテレワーク、個室的な働き方があるべきだと考えた。もちろん、個人によって集中できる環境は違うので、多様な働き方を選べるというのがいい。日本ではテレワークは介護、子育てなど制限のある働き手のためにあるという見方が強かった。むしろ、ホワイトカラーの集中力、想像力、生産性を高めることが重要だ。1時間も2時間もかけて職場に行く意味がどれだけあるのか。テレワークはやってみたら案外できるのが実感。ただ、そのためのツールを使いこなしていく人と、そうでない人の差が出ている。日本の職場にどっぷりつかってきた人は職場での「あうんの呼吸」に価値を見いだしていたが、そうした心の壁をコロナがぶち壊していく。新型コロナウイルスの感染拡大が世界に甚大な影響を与えている。多くの人が自宅で過ごすことを余儀なくされ、企業経営にも大きな影響…今起きているのは、小さい子どもを抱える親御さんが、学校が休校となったり、保育園に預けられなくなったままテレワークになっている状況だ。通常のテレワークが想定している状況ではない。通信環境が整っていないケースやリビングで仕事せざるを得ないこともある。インフラが整わないままやっているので、不満が出てくるのは当然だ。日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。私自身、今まではメールで伝えるのが難しいことは対面での打ち合わせでも仕方ないと考えていた。しかし、ビデオ会議でやってみると予想以上にコミュニケーションが取れる。学生との面談も機微に触れるような相手の表情が分かる。研究者は資料を示しながらコミュニケーションする方が実は効率がよい。コロナ禍のもと、「やむを得ず」在宅勤務、テレワークに移行せざるを得なかった企業は多いだろう。やってみたら意外と「できた」という点もあれば、「できなかった」という点があるのは確か。今後さまざまなインターネットツールを使ったテレワークが広がる可能性はどこまであるのか。政府の雇用制度改革をリードしてきた慶応大学の鶴光太郎教授にアフターコロナの働き方と経済の見通しを聞いた。 慶應義塾大学経済学部の大久保敏弘教授が新型コロナウイルス感染拡大に伴うテレワークの導入状況を調べたところ、テレワークに不向きな業種ほど所得の低下が大きいことが分かった。大久保教授は日本経済が抱える構造的な課題や社会が持つ問題が顕著になったとみている。 出社時こそ申請必要 コロナ収束後のテレワークとは 比嘉邦彦東京工業大学環境・社会理工学院教授（下） 2020/4/9 白河桃子 すごい働き方革命 本サイトの作成・公開において、どの団体とも金銭の授受はありません。この度、産業医科大学産業生態科学研究所（産業保健経営学研究室・環境疫学研究室合同プロジェクト）において、Health Impact Assessment（HIA）を新型コロナウイルス対策としてのテレワークに適用し、その健康影響を幅広く検討しました。HIAとは、行政や企業において諸施策を導入する際、広く健康への影響を予想し、意思決定者に対して施策の一部として施策修正や追加施策を推奨するための手法です（HIAについては別途解説があります）。ここまで、実務経験の長い統括産業医の先生などにご協力を得て、推奨意見案の作成を行いました。まずは、対策の参考にしていただければと思います。新型コロナウイルスの流行に対する企業内での取組みについて、多くの産業医・産業看護職の努力で、多くの知見が共有され、対策が強化されています。緊急事態宣言の発令以降、感染防止のために多くの企業でテレワークが導入されていますが、もともとの準備状況が不十分な場合には、様々な健康影響も出てくることが懸念されています。このことに対して、すでに従業員に注意事項を出すなど、対策を講じている企業も少なくありません。しかし、事態の長期化が予想されており、今後、テレワークによる負の影響が顕在化することが懸念されます。小山一郎, 梶木繁之, 上原正道, 小田上公法, 小林祐一, 土肥誠太郎 国立大学法人東北大学公式ウェブサイトです。東北大学は1907年（明治40年）に日本で3番目の帝国大学として創立しました。建学以来の伝統である「研究第一」と「門戸開放」の理念を掲げ、世界最高水準の研究・教育を創造します。 政府は5月14日、緊急事態宣言の対象都道府県について一部を解除する予定です。新型コロナウイルス禍は収束に向けて動き始めます。しかし、収束後の社会は従来とは違う形になりそうです。例えば、今回多くの企業で導入されたテレワークが定着すれば、人… 慶應義塾大学経済学部の大久保敏弘教授が新型コロナウイルス感染拡大に伴うテレワークの導入状況を調べたところ、テレワークに不向きな業種ほど所得の低下が大きいことが分かった。大久保教授は日本経済が抱える構造的な課題や社会が持つ問題が顕著になったとみている。 新型コロナウイスル感染症が急速に拡大していることにより、4月7日（火）に発令されます緊急事態宣言に鑑み、明治薬科大学では、教職員の在宅勤務（テレワーク）の期間を設けることにいたしました。それに伴い、下記の通りの対応とさせていただきます。 ®ã®æ¡å¤§ãªã©ãä¸çãå¤ãã®èª²é¡ãæ±ããä»ãããç§ãã¡ã®å¤æ§ãªç¥èã¨äººæã®åããã£ã¦ãæ°ããªç¤¾ä¼åãæ示ãããã¨ãæ±ããã ã¦ãã¾ããæç¶å¯è½ãªéçºç®æ¨ï¼SDGsï¼ãåããããæªæ¥ã®å®ç¾ã«åãã¦ãã¢ã«ãã㢠ã®æããå½¹å²ã¯é大ã§ããæ¬å¦ã®è¡åæéï¼BCPï¼ã6æ19æ¥ããã¬ãã«1ã¨ãã¾ããã この度、産業医科大学産業生態科学研究所（産業保健経営学研究室・環境疫学研究室合同プロジェクト）において、Health Impact Assessment（HIA）を新型コロナウイルス対策としてのテレワークに適用し、その健康影響を幅広く検討しました。