経団連 新しい働き方 コロナ

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新型コロナウイルス感染症専門家会議からの提言（5月4日）を踏まえ、新型コロナウイルスを想定した「新しい生活様式」を具体的にイメージいただけるよう、今後、日常生活の中で取り入れていただきたい実践例をお示しします。 場環境の対策の充実などに努めるものとする。また、自らの事業場の感染予防対策に留まらず、情報の提供・共有などを通じ、取引先企業、医療関係者を含む他の事業者の感染拡大防止対策の支援に積極的に貢献していくことをお願いしたい。 経団連オンライン講座「雇用調整助成金の申請・活用の手引き」－説明資料追加のお知らせ 2020年07月02日 「新型コロナウイルス接触確認アプリ」の導入拡大に向けたご協力のお願い 新型コロナウィルスが猛威を振るっています。コロナの猛威の中どう働くかが今求められています。しかし、この状況下からでも経営者や管理職はアフターコロナの変化と働き方を考えるべきです。今からアフターコロナの変化と働き方について考えてみましょう。 このため、これまで新型コロナウイルス感染症対策専門家会議が発表している「人との接触を8割減らす10のポイント」 #5 や「『新しい生活様式』の実践例」 #6 を周知するなどの取り組みを行う。 それが、新型コロナウィルスとの戦いの本当の終わりになるのではないでしょうか？コロナ前のような景気が戻っていないことをベースに、アフターコロナの経済を考えておいたほうがよさそうです。しかし、緊急事態宣言による自粛生活の開放が、終わりだと考えるのは浅はかではないしょうか。コロナ渦中で手をこまねいている競合がいる間に、新しいシステム開発をしておけば強い武器になるかもしれません。経済対策が打たれるにしても、コロナ渦中でかなりのお金を国も費やしています。アフターコロナの世界を考えたとき、コロナ以前・コロナ渦中で大きく変化していることでしょう。コロナ前には戻れないことを踏まえ、会社に依存しない働き方や個人として稼ぐ力も必要となる時代を想像しておくべきではないしょうか？考えられる未来を考えて対策を打った会社が、アフターコロナに強い会社になるのではないでしょうか。在宅勤務となる間に新しい武器を手に入れるために、動いていた会社が勝つ時代となることが想定されます。コロナ渦中でも何かしらできることを探そうとする人材と、会社からの指示がなければ何もできない人材。世界中の医療機関と研究機関が特効薬や予防薬の開発を進めています。特に飲食・観光・エンターテインメントなどの業界のダメージは計り知れません。そして、コロナショックによる二次的なダメージは、世界経済に起こる可能性を考えておかねばなりません。終身雇用制度の崩壊で失業者の増加や就職率の低下も懸念されます。アフターコロナまでは、日本だけでなく世界各国で自粛的な活動を強いられることになるでしょう。アフターコロナになっても、コロナ以前のような好景気にはなかなかすぐには戻らいと考えておくべきです。または、リモートワークで与えた役割を何も達成させることのない人材。このとき、利益を生めない人材は減給やリストラなどの対象となるかもしれません。アフターコロナになっても、コロナ前と状況が同じであるとは考えないほうがよいでしょう。アフターコロナの時期は新型コロナウィルスに対する薬の流通が前提になるはずです。プレイヤーとして営業活動していたときは3年連続で、全社員トップの数字を上げてきました。逆にコロナ前に行ってきた悪い慣習はアフターコロナを機に是正しましょうアフターコロナとビフォアコロナではどんな変化が起こりうるでしょうか？この止まってきた経済を回復させるときが、アフターコロナのスタートになるのではないでしょうか。営業プレイヤーの面白さ、営業マネージャーの面白さを伝えていきたいと思いますしかし、アウターコロナの働き方を考えてきた会社と考えなかった会社で大きな差が生まれそうです。部下6人を率いて7年連続で売上を右肩上がりに上げ続けています。コスト削減や時間効率を高める働き方は、今後ますます見つかるはずです。アフターコロナ戦略を立てて動くことが、この働きにくい時期を乗り越えた先も生き残る手段となるはずです。特効薬や予防薬が開発されたといっても、すぐに経済の回復は見込めません。旅行にすぐにでも行こう、ディズニーランドに行こうとはならないかもしれません。しかし、この状況下からでも経営者や管理職はアフターコロナの変化と働き方を考えるべきです。しかし、この混乱もいつか落ち着くのだと信じて未来を考えておくこと。わざわざ長く無駄な会議を行うような環境に戻す必要はありません。コロナ渦中で始まる働き方は、アフターコロナの世界でも活かしていかなければなりません。アフターコロナの時期について明確な定義は難しいかもしれません。新型コロナウィルスが猛威を振るっている現在、未来を考えるのは難しいかもしれません。飲食店のデリバリー開始やホテルのコロナ感染者受け入れなど、早く対策を打った企業のように生き延び方をまずは考えることが大切です。 コロナ危機を「働き方を変えていく契機」に 経団連では、経団連がコロナ危機を「働き方を変えていく契機」ととらえ、「緊急事態宣言が解除された後も『新しい職場様式』を作る必要があ …

コロナ危機を「働き方を変えていく契機」に 経団連では、経団連がコロナ危機を「働き方を変えていく契機」ととらえ、「緊急事態宣言が解除された後も『新しい職場様式』を作る必要がある」と主張。