リモートワークの普及によって、成果主義の加速します. リモートワークの普及によって itスキルの重要性は高まります リモートワークは成果主義 日々、成果を出さないと仕事がなくなっちゃう 成長してしっかり評価されないと リモートワークが自分の身に迫って来て、不安に思っている方もいるかとお思います。 でも、多分大丈夫！ 引き続き、昨日と同じように真摯に仕事に取り組んでください！
リモートワーク導入加速：コロナ前から59ポイント増。国内企業の4割「労働時間数・応答の早さ」で生産性評価。 評価指標に基づく「成果主義」への進歩も。外資系日本法人・国内グローバル企業など115社が回答 それに、仮にサボったとしても、超成果主義の名の下に、成果・結果を出してれば何の問題もないはずです。正直このフリーがいちばんきつくて、残業とかも覚悟でがんばって仕事をこなさなきゃいけないので、かなり負荷がかかるかもです…でもサボるためにはがんばりましょう。夜ふかししすぎて「ちゃんと寝なさい」と言われたり、ごはんの時間に遅れてたしなめられたり…反省です。ちなみにおすすめのWebカメラは以下の記事にまとめていますのでご参考にどうぞ。そんな人たちにとってリモートワークは解決策になりません。通勤してた方が1億倍楽ですよ。そのときベストな環境で仕事をすることができるので、超絶快適で仕事がはかどります。そのためお互いの勤務態度が見えない分「どれだけ成果を上げたか」をシビアに見られます。自由を与える代わりに、その分の見返り（＝成果）を求めるのは当然のことですし、それが本来の仕事のあるべき姿。サボり対策をするといっても四六時中監視してるわけにもいきません。ちなみに、リモートワークについてのより詳しい内容は以下記事をどうぞ。よって、ちゃんと成果を上げられるようがんばろうという意識が自然とはたらきます。ここも①に引き続いてかなりつらいですが、がんばりましょう。一番の踏ん張りどころです。という管理職の方の立場もあると思いますので、対策も書いておこうと思います。ここまでは「リモートワークでサボりなんか気にすんな」というスタンスで書いてきましたが、むしろ「無能社員判別機」ができたと思って歓迎してやりましょう。むしろリモートワークにすることで仕事への責任感は増すはずです。仕事が捗るので「もっとやりたい！楽しい！」となってしまい、仕事とプライベートの境目をつけづらくなり、妻に注意されたことが何度も。これを使ってToDoを出してもらい、前日の進捗確認と、当日タスクの確認を行いましょう。以下ツイートにもあるように、オフィスに出勤してSNSしたりエア外出したり…これをこなすことで、仕事自体にも、リモートワークでのコミュニケーションにも慣れます。多少はサボることで仕事全体の生産性があがるなら、むしろそっちのがよくないですか？どう活かすかはあなた次第。サボりなんか別にどうだってよくないですか？自分はよくても相手にも迷惑がかかる＝仕事全体に大きな支障をきたしてしまうので、絶対に避けましょう。こうすることで、同僚・上司・部下・取引先からの信頼を勝ち取ることができます。…と、こんなところが理由で、サボる人は元々サボり癖のある人です。どんだけサボっても成果が上がってればよし。逆に言えば、仕事をしてそうでも成果上がってなきゃダメ。社員にも「あ、成果ほんと見られてるな…」という意識をもたせましょう。これが会社員としてもフリーランスとしてもリモートワークをがっつり続けてきた僕の結論です。いくら成果主義にするといっても、判断・管理の方法が明確でなければ、社員からも不満は出るし、何より自分自身やりらいです。元々、実力ある人たちのライフスタイルや生産性をより向上させる働き方が『リモートワーク』です。タスクを管理する側も、タスクをこなす側もやりやすいシステムになってます。疑いの目が少しでも入るとお互いに疲弊するし、仕事やりづらくて仕方ありませんよ…と懸念する会社さんは多いと思いますが、出勤してもサボる人はサボります。それと、日本人は働きすぎだから「サボるくらいが丁度いい」と僕は思います。会社員も、自分の事業も完全リモートワークで自由に働いています。僕は決して積極的にサボりを推奨するわけでも、サボりを正当化するわけでもありません。たとえば同じ「この案件は僕に任せてください」でも、成績トップの営業マンが言うのと、新卒のペーペーが言うのとでは言葉の重みが違いますよね？それと同じです。大した実力・実績もなく、ただサボりたい人たちに手を差し伸べるのがリモートワークではありませんよ。1日・1週間・1ヶ月それぞれの期間を通してどれだけの仕事をしたか、成果を上げたかを確認。いくら仕事をきちんとしても、リモートワークは超成果主義です。成果を上げなければ評価されません。電車・車などでオフィスに出勤し、複数人で同じ場所で働くオフィスワークと真逆。リモートワークの仕事環境は基本、一人の空間で、周囲に同僚・上司・部下はいません。リモートワークの勤務体系は「紳士協定」的なところも正直ありますので、なお、上記で触れたグッズ・ツール、作業環境や仕事のやり方（テクニック）等はそれぞれ以下の記事にまとめていますので読んでみてください。オフィスワークに比べ、圧倒的に自由ですので「サボり問題」を気にする人がいるのも、まぁうなずけるところではありますね。そもそも仕事は成果で判断すべきで、時間で縛るのはナンセンスですよね。メリット・デメリットや、仕事を快適に進めるツール、リモートワーク向きの職種まで、あらゆる情報をまとめています。そこでこの記事では「リモートワークのサボり」に関するホントのところを総まとめ！タスクを品質・期限を守ってしっかりしあげるのはもちろん、コミュニケーションもしっかり取りましょう。以上2つの理由から、僕の答えは「リモートワークはサボるのは不可能」です。「何時間働いたか・拘束されたか」よりも、「どれだけ成果をあげたか」を評価するべきです。まだまだ日本では普及しておらず色々と誤解も多いリモートワーク。リモートワークしてる社員のサボりを気にしてる管理職の方も、リモートワークではたらく労働者の方もご参考にどうぞ！それに下記ツイートでも言及してますが、むしろ日本人は働きすぎ。リモートワーク（テレワーク）導入すると、サボる人が出るからやらない繰り返しますがリモートワークは超成果主義です。成果・結果を出せば問題ないので、それ以外の時間はどう使おうが自由ですからね。慣れるまで仕事をしてると、同僚や取引先とお互いに連絡がつきやすい時間帯がわかってくると思います。サボるなんてもったいなくて、集中できるわ成果もあがるわで「やめたくない」が正直なところです。それなのに強要したりすると、下手したらパワハラ問題にまで発展しますので、ほんとやめときましょう…成果・結果を出して信頼を勝ち取ると、「意見ができる」状態になります。とはいえ、ただ自分の好き勝手にサボったのでは破綻しますので、「上手にサボる工夫」は必要です。