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最近、働き方改革が叫ばれ、snsを中心に注目が集まっている「リモートワーク」ですが… リモートワークすると生産性が向上するって聞くけど本当？ オフィスワークと働くのと実際どっちがいいの？ …と疑問に思う人は […] リモートワークで希薄になるコミュニケーション新型コロナウィルスの影響で多くの企業が取り組み始めたリモートワーク。通勤がなくなって時間が有効的に使える、子供と過ごす時間が増えたなどメリットがある一方で、デメリットとしてはコミュニケーションが希 リクナビNEXTの公式サイトを装った不審なサイトにご注意下さい自宅やコワーキングスペース、カフェなど、場所にしばられずに仕事ができる「リモートワーク」。最近、働き方の選択肢のひとつとして、リモートワークを導入する企業も増えてきました。今回はリモートワークについて、メリットや効率よく仕事をするための工夫・ポイントについて取材をしてきました。話をおうかがいしたのは、全社員リモートワークで、さらにリモートワークの情報発信を行うWebサイト「リモートワークラボ」を運用している株式会社ソニックガーデンの倉貫代表です。ビジネスパーソンのための、キャリアとビジネスのニュース・コラムサイト。 キャリア構築やスキルアップに役立つコンテンツを配信しています。少し前から「テレワーク」という言葉がありましたね。「社員が介護や子育てで地方に帰らないといけない」という背景から「社員が退職しなくても済む働き方」として、徐々に注目されるようになっていきました。かつて日本は「定年まで働き、リタイア後は退職金や年金で悠々自適の第二の人生を過ごす」のが当たり前でしたが、今は人生100年、そういった「第二の人生」はないし、それより「今を楽しむ」時代になってきました。若い人は家や車や服などを「所有」することよりも、夫婦で子育てや家族の時間を楽しんだり、旅行に行ったりする「体験」に価値をおいていますから、ますます自分の時間が貴重になっている社会的背景もあると思います。 “クラウド”データウェアハウスが、企業が生き残るためのカギをにぎる同じことがリモートワークの導入期にも言えます。初めて試す段階ではまだ慣れていないので不具合が起きるのは当然です。初期の練習中に「リモートワークはうまくいかない」と決めつけるのはナンセンスです。その段階を抜けた先の生産性が劇的に向上する状態をイメージすることが重要です。リモートワークを許可するのは、部門長や部長といった“偉い人”ですよね。現時点で偉くなっている人たちは、たいてい「毎日オフィスに来て仕事をする」というスタイルで出世して今がある。だから、習慣として出社し続けてしまう。そうなると、その下で働く人たちは「自分も出社しなくては」となるわけです。日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.新型コロナウイルス対策で緊急事態宣言が発動され、さらに広がるリモートワーク。だが、在宅期間が長引くにつれて、在宅勤務疲れや生産性の悪化を指摘する声も出てきた。エール取締役の篠田真貴子氏の声がけで、リモートワークの論客が集まり座談会を開いた。僕は“自転車理論”と呼んでいるのですが、自転車も初めはうまく乗れず、転んだりよろけたりします。「歩いたほうが速くない？」と言われる。でも、練習して自転車に乗れるようになると、歩くよりも速くなる。 まずは、リモートワークとは何かを確認しましょう。リモートワークは、会社のオフィスに行くことなく、自宅やコワーキングスペースなどで働くことです。英語では、Remote(遠隔) Work(仕事する)と書きます。
生産性を高めるためには、集中力を持続できる環境を作る必要があります。自宅を利用する場合は、私物をなるべく撤去し、業務に専念できるにしましょう。特に明確なルールはないので、「自分にとって集中できる環境は何か？」を考えることが求められます。リモートワークとは、社員が会社のオフィスに出社せず、自宅やレンタルオフィスといった遠隔（リモート）地で勤務する形態のことです。在宅勤務・テレワークと呼ばれることもあります。チャットやメールを始めとするコミュニケーションツールの発展、パソコン一台で完結できる業務の増加により、「オフィスに出社して仕事をする必要性」が減少することで誕生しました。遠隔による孤立感や疎外感をなくすため、コミュニケーション手段は複数確保する必要があります。情報をコミュニケーションツールで共有することはできますが、それは業務報告に過ぎません。エネルギーを感じられないまま疎外感を感じ、やがて意欲が失われます。リモートワークが増加すると、社員の何気ない言動や行動から個人の性格や特性を見極める機会が減少します。その結果、本来なら会社の理念や風土にマッチングしない社員も多数採用・勤務することとなり、不協和音が発生しがちです。しかし、全ての会社がリモートワーク導入に成功したわけではありません。むしろ、アメリカでは縮小・廃止する企業も現れています。国際的大企業であるIBM社でも、一時期利用率が4割を超えていたリモートワークを廃止しました。「導入するとかえって生産性や収益が悪化した」、「アイディアが生まれにくい環境になる」といったケースも報告されています。なぜ、このような事態に陥るのでしょうか。まず、企業のミッションとビジョンを形にし、採用人材に求める基準を明確化しましょう。応募者の経歴や能力だけでなく、人となりや性格もしっかり把握する必要があります。面接では自分の夢や目標を語ってもらい、会社が求める基準に合致しているか確認してください。このような採用活動を行えば、リモートワーク下でも、安心して社員に仕事を任せられます。アメリカでは、スマートフォンで操作できる遠隔ロボットも注目されています。カメラとマイクを通じてオフィスの状況を確認できるようになっており、その場にいるかのような臨場感で会話が可能です。勤怠管理と評価制度も、リモートワークに適した形に改変しましょう。© 2019 Tramsystem Co., Ltd.クラウドPBXのメリットやデメリットを10のポイントから解説した資料です。よくある質問とその答え、機能・サービスの比較表でベンダーの比較ができます。さらに導入事例を数社ピックアップして掲載してます。クラウドPBXの検討はこの資料から！ビジネスフォンやクラウドPBXを電話・通信のプロがわかりやすく解説！元々はアメリカを始めとする海外企業で採用されていましたが、近年はIT企業を中心に日本でも導入するケースも増加しています。民間だけでなく政府機関でも推進されており、総務省主導の下、企業にリモートワークを呼びかけて実施する「テレワーク・デイズ」も開催されました。場所や時間に囚われず、フレキシブルに働けるとして注目を集める形態です。2020年に発生したコロナウィルスの流行により、社員がオフィスに出社することなく業務を行うリモートワークが注目されています。非常時においても事業活動が停滞しない、育児や介護といった事情を抱える社員の離脱を防止できるなど、メリットはさまざまです。まず、社員同士気軽な対話を実現するビジネスチャットツールは、必ず必要です。「チャットワーク」や「Slack」など、企業での利用を前提としたツールが複数リリースされているので、自社の環境に適したものを導入しましょう。チャットによる「おはようございます！」「プロジェクト終わりました？」「話したいことがあります」といった気軽な会話が、コミュニケーションを活性化させ、EQを高めます。広告代理店にて、雑誌の編集、広告の営業、TV番組の制作、イベントの企画／運営と多岐に携わり、２０１７年よりトラムシステムに加わる。現在は、通信／音声は一からとなるが、だからこそ「よくわからない」の気持ちを理解して記事執筆を行う。リモートワークで勤務すると、社員同士のコミュニケーションが大幅に減少します。オフィスで自然と行われてる「どう？大丈夫？」「大変そうだね、手伝おうか」のような気軽な会話が困難となるからです。リモートワークを実施している企業は、交流やコミュニケーションの機会として、食事会やパーティーなどのイベントを定期的に開催しています。可能な限り参加し、同じ会社で働く社員との親睦を深め、EQを高めましょう。規模の大きい企業ほど、この問題は深刻です。リモートワーカーに割り振る業務がルーティンの単純作業になりがちで、社員のモチベーションが低下し、怠慢な行動へと繋がってしまいます。近年は、オフィスに一切出社しないフルリモートワークの勤務体系も登場しており、社員と会社の相互理解の機会はさらに減少すると見られています。ささいなすれ違いが離職や休職へと発展し、生産性が低下してしまうのです。このような状況下では、社員のEQが低下し、生産性に悪影響を及ぼすことが懸念されます。EQとは「心の知能指数」と呼ばれ、自分や他人の感情を認識し、協力しあう能力です。このEQが高いほど、仕事や人間関係にプラスの影響を及ぼすと言われています。自宅での作業が難しい場合は、利用料金を支払えば誰でも利用できるビジネス空間であるコワーキングスペース、静かに過ごせるカフェなどが候補に上がります。ただし、セキュリティ面でリスクがあるので、機密情報を扱う場合は注意してください。必要なのは、社員に一定の自由を許す勤怠管理、挙げた成果に応じた評価制度です。勤怠管理システムは、厳しく社員を管理しようとせず、ある程度自由な行動を許すよう設計します。評価制度は、事前に設定した成果が挙げられていれば、昇進や昇給を実行しましょう。複雑で込み入った話を行いたいときは、チャットやメールの利用は控えましょう。伝えたい内容が相手に伝わらず、思わぬトラブルが発生する場合もあります。声や表情を伝える電話・ビデオ会議の利用が望ましいです。ただし、「リモートワークを導入すると生産性が下がるケースが報告されており、廃止や縮小を行う企業も存在します。リモートワークによって、生産性はどのように変化するのでしょうか？詳しく解説しますので、職場への導入を検討している方はぜひご覧ください。優秀な社員は短時間で業務を終了できます。業務スピードに関わらず一日◯時間勤務する、という考え方は、IT企業を筆頭に変化してしつつあります。職種・業務の多様化が進み、単純な労働時間で評価できないケースも増加しています。適切な制度を導入し、生産性とモチベーションを高められるようにしましょう。それでは、リモートワークによるトラブルを防止し、生産性を上げるためには、どのような施策が必要なのでしょうか。一つずつ見ていきましょう。リモートワークの最悪のシナリオは、「リモートなので業務をさぼっている可能性もある」と会社が社員を疑い、社員が「少しぐらい大丈夫だろう」と実際にさぼってしまうことです。人間関係は悪化し、生産性も下がり、やがてはリモートワークそのものが廃止されてしまうでしょう。リモートワークで効率よく仕事をする上で大事なことは、会社と社員の良好な関係です。オフィス内部で人間関係や労働環境に問題がある場合、リモートワークでもトラブルが発生する可能性が高まります。これらの問題を解決した後、リモートワークを導入して生産性の向上を実現しましょう。全世界の中小企業向け電話システムでNo.1のシェアを誇る「Avaya Office」をベースとしたクラウドPBXです。リモートワークを導入した場合、従業員にもたらされると考えられているメリットは、以下の3点です。ビジネスフォン導入実績3,000社。新品から中古まで、満足できる価格で提供します。リモートワークによる社員同士のすれ違いやミスマッチを防止するためには、会社の理念や方針をしっかり理解した人材を採用する必要があります。様々な対策を施しても、会社の制度のみでリモートワーク中の社員を管理することは出来ません。生産性が上がるかどうかは、自己管理力にかかっています。そのためにも、社員一人一人が工夫を行いましょう。勤務時間が明確に定められていない場合、生活リズムを作ることが重要です。時間帯が不規則なままのリモートワークが続くと、ストレスが溜まってしまいます。朝一番のミーティングは必ず参加する、必要以上の残業はしないなど、リズムを定めて労働時間をコントロールしましょう。オフィスだからこそ得られるエネルギーも、リモートワークでは共有できません。例えば、理想に燃えるベンチャー企業やスタートアップでは、オフィスにいる社員同士で情熱や理想を共有し、士気を高めています。しかし、リモートワークでは、そのような目に見えないエネルギーを感じることができません。従業員だけでなく、会社側にも、以下のメリットがもたらされます。
新型コロナウイルスの影響を受けてからの公的なデータはまだ公開されていませんが、確実にリモートワークの導入率は増加しているでしょう。すなわち、リモートワーク導入により社員のモチベーションが下げてしまう場合もあるということです。クラウド型勤怠管理システムは、社員のデータ設定をはじめ、勤怠情報の集計、打刻設定、休暇・残業の申請/承認、シフト設定などがWeb上で完結しておこなうことができます。Web会議システムは、Web上にある会議システムを利用することで場所を選ばすして会議をすることができます。このようにリモートワークをしている社員の不安を軽減し、目標としている成果を上げるために、リモートワークの監視ツールが注目されるようになりました。その反面、雇用型テレワーカー側からのマイナス効果として「仕事時間（残業時間）が増えた」と回答した人の割合は28.7％ともっと高く、次いで「業務の効率が下がった」という回答が27.0％となっています。リモートワークの監視ツールを上手く活用して社員の不安を軽減し、仕事の効率性や生産性をあげていきましょう。リモートワークの監視ツールを活用することで、職場において上司が部下、同僚とコミュニケーションがとりやすいようにリモートワークにおいても職場と同様に上司と部下、同僚とコミュニケーションがとりやすい環境をつくることができます。電子メールのほか、スケジュール管理やファイル共有、システム内で企画書や書類を電子決済するなど、多彩な機能をパッケージ化することができます。一方、社員側はリモートワークの導入をどのように考えているでしょうか？新型コロナウイルスの影響もあり、リモートワークを導入する企業が増えてきました。まず、社員のモチベーションをアップさせるためには、リモートワークによる不安を取り除いていきましょう。こういった場合、社員のモチベーションをアップするためにはどうすればいいのでしょうか？リモートワーク導入でよい効果が得られる反面、社員の不安も増えてきているようです。本記事では、リモートワークの監視ツールを利用して社員のモチベーションアップにつながるお話をしていきます。さらに、リモートワークしている社員と通常勤務している社員と業務形態に合わせた人事評価制度を取り入れることで不安軽減となります。企業がリモートワークを導入する主な目的としては、次の3つが上位を占めています。リモートワークをしている社員は少なからずとも次のような悩みを抱えています。リモートワークしていても通常勤務している場合と同じようにデータを取り扱えるため仕事の効率化につながります。実際に、企業側からのリモートワーク導入効果については、「非常に効果があった」又は「ある程度効果があった」と回答した割合が 81.6％となっていますので、企業としてはリモートワーク導入に手ごたえがあると感じていることになります。ビジネスチャットは、社内の情報を共有するときにとても便利です。仕事をするうえで、「報・連・相」は欠かせないため、社内で必要な情報をスピーディーに共有し、コミュニケーションをしっかりとることが出来ます。また、複数の人事担当者間で同じ情報を共有でき、新しいプロジェクトへのメンバー決定の材料として活用したり、不足している技術者や能力者の採用をする判断基準にも活用できます。それでは、リモートワークの監視ツールがそれぞれどんなものなのか紹介していきます。リモートワークの監査ツールは社員のモチベーションアップに役立ちます。 リモートワークで効率よく仕事をする上で大事なことは、会社と社員の良好な関係です。オフィス内部で人間関係や労働環境に問題がある場合、リモートワークでもトラブルが発生する可能性が高まります。
リモートワークで効率よく仕事をする上で大事なこと. 働き方改革の一環で、近年リモートワークが注目を集めています。生産性の向上が期待されていますが、本当にリモートワークは効率がいいのでしょうか？ リモートワークで効率が上がる理由や注意点に加え、必要な施策について解説します。 リモートワークで効率よく仕事をする上で大事なことは、会社と社員の良好な関係です。 オフィス内部で人間関係や労働環境に問題がある場合、リモートワークでもトラブルが発生する可能性が高まります。
最近、働き方改革が叫ばれ、snsを中心に注目が集まっている「リモートワーク」ですが… リモートワークすると生産性が向上するって聞くけど本当？ オフィスワークと働くのと実際どっちがいいの？ …と疑問に思う人は […] リモートワークで希薄になるコミュニケーション新型コロナウィルスの影響で多くの企業が取り組み始めたリモートワーク。通勤がなくなって時間が有効的に使える、子供と過ごす時間が増えたなどメリットがある一方で、デメリットとしてはコミュニケーションが希 リクナビNEXTの公式サイトを装った不審なサイトにご注意下さい自宅やコワーキングスペース、カフェなど、場所にしばられずに仕事ができる「リモートワーク」。最近、働き方の選択肢のひとつとして、リモートワークを導入する企業も増えてきました。今回はリモートワークについて、メリットや効率よく仕事をするための工夫・ポイントについて取材をしてきました。話をおうかがいしたのは、全社員リモートワークで、さらにリモートワークの情報発信を行うWebサイト「リモートワークラボ」を運用している株式会社ソニックガーデンの倉貫代表です。ビジネスパーソンのための、キャリアとビジネスのニュース・コラムサイト。 キャリア構築やスキルアップに役立つコンテンツを配信しています。少し前から「テレワーク」という言葉がありましたね。「社員が介護や子育てで地方に帰らないといけない」という背景から「社員が退職しなくても済む働き方」として、徐々に注目されるようになっていきました。かつて日本は「定年まで働き、リタイア後は退職金や年金で悠々自適の第二の人生を過ごす」のが当たり前でしたが、今は人生100年、そういった「第二の人生」はないし、それより「今を楽しむ」時代になってきました。若い人は家や車や服などを「所有」することよりも、夫婦で子育てや家族の時間を楽しんだり、旅行に行ったりする「体験」に価値をおいていますから、ますます自分の時間が貴重になっている社会的背景もあると思います。 “クラウド”データウェアハウスが、企業が生き残るためのカギをにぎる同じことがリモートワークの導入期にも言えます。初めて試す段階ではまだ慣れていないので不具合が起きるのは当然です。初期の練習中に「リモートワークはうまくいかない」と決めつけるのはナンセンスです。その段階を抜けた先の生産性が劇的に向上する状態をイメージすることが重要です。リモートワークを許可するのは、部門長や部長といった“偉い人”ですよね。現時点で偉くなっている人たちは、たいてい「毎日オフィスに来て仕事をする」というスタイルで出世して今がある。だから、習慣として出社し続けてしまう。そうなると、その下で働く人たちは「自分も出社しなくては」となるわけです。日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.新型コロナウイルス対策で緊急事態宣言が発動され、さらに広がるリモートワーク。だが、在宅期間が長引くにつれて、在宅勤務疲れや生産性の悪化を指摘する声も出てきた。エール取締役の篠田真貴子氏の声がけで、リモートワークの論客が集まり座談会を開いた。僕は“自転車理論”と呼んでいるのですが、自転車も初めはうまく乗れず、転んだりよろけたりします。「歩いたほうが速くない？」と言われる。でも、練習して自転車に乗れるようになると、歩くよりも速くなる。 まずは、リモートワークとは何かを確認しましょう。リモートワークは、会社のオフィスに行くことなく、自宅やコワーキングスペースなどで働くことです。英語では、Remote(遠隔) Work(仕事する)と書きます。
生産性を高めるためには、集中力を持続できる環境を作る必要があります。自宅を利用する場合は、私物をなるべく撤去し、業務に専念できるにしましょう。特に明確なルールはないので、「自分にとって集中できる環境は何か？」を考えることが求められます。リモートワークとは、社員が会社のオフィスに出社せず、自宅やレンタルオフィスといった遠隔（リモート）地で勤務する形態のことです。在宅勤務・テレワークと呼ばれることもあります。チャットやメールを始めとするコミュニケーションツールの発展、パソコン一台で完結できる業務の増加により、「オフィスに出社して仕事をする必要性」が減少することで誕生しました。遠隔による孤立感や疎外感をなくすため、コミュニケーション手段は複数確保する必要があります。情報をコミュニケーションツールで共有することはできますが、それは業務報告に過ぎません。エネルギーを感じられないまま疎外感を感じ、やがて意欲が失われます。リモートワークが増加すると、社員の何気ない言動や行動から個人の性格や特性を見極める機会が減少します。その結果、本来なら会社の理念や風土にマッチングしない社員も多数採用・勤務することとなり、不協和音が発生しがちです。しかし、全ての会社がリモートワーク導入に成功したわけではありません。むしろ、アメリカでは縮小・廃止する企業も現れています。国際的大企業であるIBM社でも、一時期利用率が4割を超えていたリモートワークを廃止しました。「導入するとかえって生産性や収益が悪化した」、「アイディアが生まれにくい環境になる」といったケースも報告されています。なぜ、このような事態に陥るのでしょうか。まず、企業のミッションとビジョンを形にし、採用人材に求める基準を明確化しましょう。応募者の経歴や能力だけでなく、人となりや性格もしっかり把握する必要があります。面接では自分の夢や目標を語ってもらい、会社が求める基準に合致しているか確認してください。このような採用活動を行えば、リモートワーク下でも、安心して社員に仕事を任せられます。アメリカでは、スマートフォンで操作できる遠隔ロボットも注目されています。カメラとマイクを通じてオフィスの状況を確認できるようになっており、その場にいるかのような臨場感で会話が可能です。勤怠管理と評価制度も、リモートワークに適した形に改変しましょう。© 2019 Tramsystem Co., Ltd.クラウドPBXのメリットやデメリットを10のポイントから解説した資料です。よくある質問とその答え、機能・サービスの比較表でベンダーの比較ができます。さらに導入事例を数社ピックアップして掲載してます。クラウドPBXの検討はこの資料から！ビジネスフォンやクラウドPBXを電話・通信のプロがわかりやすく解説！元々はアメリカを始めとする海外企業で採用されていましたが、近年はIT企業を中心に日本でも導入するケースも増加しています。民間だけでなく政府機関でも推進されており、総務省主導の下、企業にリモートワークを呼びかけて実施する「テレワーク・デイズ」も開催されました。場所や時間に囚われず、フレキシブルに働けるとして注目を集める形態です。2020年に発生したコロナウィルスの流行により、社員がオフィスに出社することなく業務を行うリモートワークが注目されています。非常時においても事業活動が停滞しない、育児や介護といった事情を抱える社員の離脱を防止できるなど、メリットはさまざまです。まず、社員同士気軽な対話を実現するビジネスチャットツールは、必ず必要です。「チャットワーク」や「Slack」など、企業での利用を前提としたツールが複数リリースされているので、自社の環境に適したものを導入しましょう。チャットによる「おはようございます！」「プロジェクト終わりました？」「話したいことがあります」といった気軽な会話が、コミュニケーションを活性化させ、EQを高めます。広告代理店にて、雑誌の編集、広告の営業、TV番組の制作、イベントの企画／運営と多岐に携わり、２０１７年よりトラムシステムに加わる。現在は、通信／音声は一からとなるが、だからこそ「よくわからない」の気持ちを理解して記事執筆を行う。リモートワークで勤務すると、社員同士のコミュニケーションが大幅に減少します。オフィスで自然と行われてる「どう？大丈夫？」「大変そうだね、手伝おうか」のような気軽な会話が困難となるからです。リモートワークを実施している企業は、交流やコミュニケーションの機会として、食事会やパーティーなどのイベントを定期的に開催しています。可能な限り参加し、同じ会社で働く社員との親睦を深め、EQを高めましょう。規模の大きい企業ほど、この問題は深刻です。リモートワーカーに割り振る業務がルーティンの単純作業になりがちで、社員のモチベーションが低下し、怠慢な行動へと繋がってしまいます。近年は、オフィスに一切出社しないフルリモートワークの勤務体系も登場しており、社員と会社の相互理解の機会はさらに減少すると見られています。ささいなすれ違いが離職や休職へと発展し、生産性が低下してしまうのです。このような状況下では、社員のEQが低下し、生産性に悪影響を及ぼすことが懸念されます。EQとは「心の知能指数」と呼ばれ、自分や他人の感情を認識し、協力しあう能力です。このEQが高いほど、仕事や人間関係にプラスの影響を及ぼすと言われています。自宅での作業が難しい場合は、利用料金を支払えば誰でも利用できるビジネス空間であるコワーキングスペース、静かに過ごせるカフェなどが候補に上がります。ただし、セキュリティ面でリスクがあるので、機密情報を扱う場合は注意してください。必要なのは、社員に一定の自由を許す勤怠管理、挙げた成果に応じた評価制度です。勤怠管理システムは、厳しく社員を管理しようとせず、ある程度自由な行動を許すよう設計します。評価制度は、事前に設定した成果が挙げられていれば、昇進や昇給を実行しましょう。複雑で込み入った話を行いたいときは、チャットやメールの利用は控えましょう。伝えたい内容が相手に伝わらず、思わぬトラブルが発生する場合もあります。声や表情を伝える電話・ビデオ会議の利用が望ましいです。ただし、「リモートワークを導入すると生産性が下がるケースが報告されており、廃止や縮小を行う企業も存在します。リモートワークによって、生産性はどのように変化するのでしょうか？詳しく解説しますので、職場への導入を検討している方はぜひご覧ください。優秀な社員は短時間で業務を終了できます。業務スピードに関わらず一日◯時間勤務する、という考え方は、IT企業を筆頭に変化してしつつあります。職種・業務の多様化が進み、単純な労働時間で評価できないケースも増加しています。適切な制度を導入し、生産性とモチベーションを高められるようにしましょう。それでは、リモートワークによるトラブルを防止し、生産性を上げるためには、どのような施策が必要なのでしょうか。一つずつ見ていきましょう。リモートワークの最悪のシナリオは、「リモートなので業務をさぼっている可能性もある」と会社が社員を疑い、社員が「少しぐらい大丈夫だろう」と実際にさぼってしまうことです。人間関係は悪化し、生産性も下がり、やがてはリモートワークそのものが廃止されてしまうでしょう。リモートワークで効率よく仕事をする上で大事なことは、会社と社員の良好な関係です。オフィス内部で人間関係や労働環境に問題がある場合、リモートワークでもトラブルが発生する可能性が高まります。これらの問題を解決した後、リモートワークを導入して生産性の向上を実現しましょう。全世界の中小企業向け電話システムでNo.1のシェアを誇る「Avaya Office」をベースとしたクラウドPBXです。リモートワークを導入した場合、従業員にもたらされると考えられているメリットは、以下の3点です。ビジネスフォン導入実績3,000社。新品から中古まで、満足できる価格で提供します。リモートワークによる社員同士のすれ違いやミスマッチを防止するためには、会社の理念や方針をしっかり理解した人材を採用する必要があります。様々な対策を施しても、会社の制度のみでリモートワーク中の社員を管理することは出来ません。生産性が上がるかどうかは、自己管理力にかかっています。そのためにも、社員一人一人が工夫を行いましょう。勤務時間が明確に定められていない場合、生活リズムを作ることが重要です。時間帯が不規則なままのリモートワークが続くと、ストレスが溜まってしまいます。朝一番のミーティングは必ず参加する、必要以上の残業はしないなど、リズムを定めて労働時間をコントロールしましょう。オフィスだからこそ得られるエネルギーも、リモートワークでは共有できません。例えば、理想に燃えるベンチャー企業やスタートアップでは、オフィスにいる社員同士で情熱や理想を共有し、士気を高めています。しかし、リモートワークでは、そのような目に見えないエネルギーを感じることができません。従業員だけでなく、会社側にも、以下のメリットがもたらされます。
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リモートワークで効率よく仕事をする上で大事なこと. 働き方改革の一環で、近年リモートワークが注目を集めています。生産性の向上が期待されていますが、本当にリモートワークは効率がいいのでしょうか？ リモートワークで効率が上がる理由や注意点に加え、必要な施策について解説します。 リモートワークで効率よく仕事をする上で大事なことは、会社と社員の良好な関係です。 オフィス内部で人間関係や労働環境に問題がある場合、リモートワークでもトラブルが発生する可能性が高まります。