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テレワーク環境下では、管理職層の半数が「部下がさぼっていないか心配である」と感じている; テレワーク未経験の管理職層の約67%は、「必要な時に業務指示を出したり、指導をしたりしづらい」「チームビルディングができない」ことを不安に感じている。 管理職が、顔を合わせずに働いている部下をどう評価したらいかわからないという人事面での課題も発生。 テレワーク社員の仕事の成果はチェックすることができても、勤務態度やふだんの仕事ぶりを見ることができないことに戸惑う声もあがっています。 ' + data['description'] + '新型コロナウイルスの感染拡大を受け、急速に進むテレワーク導入を支援する特集記事の第2弾です。新年度に入り新入社員研修や21年卒採用の対応も重なり多忙な中での、導入検討をしなければな...人事のキーパーソン2人が＠人事読者の「組織改革」の疑問に答えます（第1弾）バイトから女性初の副社長へ。どんな立場でも「社員に喜ばれる環境」をつくり続ける（スープストックトーキョー・江澤身和さん）「組織に一体感って必要？」人事の常識を疑え！ 曽和利光×北野唯我対談21卒就活生の半数以上が「内定式後に入社先を1社に絞る」。4人に1人は複数社に内定承諾を出すことも明らかにICT（情報通信技術）が進化し多様性が高まる現代において、テレワークを活用した生活は、「アフターコロナ」においても大きく後戻りすることはないと考えられる中で、何かを諦めたり、誰かを置き去りにし孤独にしたりしないために、必要度が高まると思うスキル、またそれらのスキルを身に付けられていると思うかどうかについて調査しました。結果のポイントは以下の通りです。（図表８）キーワードは相互理解。「LINE採用コネクト」が新卒採用の風景を変える「自分たちに一番合っているサービスを探したいけど、どうしたらいいんだろう?」【テレワーク助成】派遣労働者のテレワークも対象に。パソコンやルーターなどのレンタル・リースの費用もヤフーが2020年10月1日から“無制限リモートワーク”を導入。フレックス勤務のコアタイムも廃止へアドビ システムズ（東京・品川）は、都内に勤務する過去1ヶ月以内に初めてテレワーク勤務を経験した20～69歳までのビジネスパーソン男女計800名を対象に実施した「テレワークのスキル...5月31日までのテレワーク導入経費に助成厚生労働省は4月28日、新型コロナウイルス感染症対策として新たにテレワークを導入した中小企業事業主を支援するための「働き方改革推進支援助成金...経済的な理由で働く意識が強い「功利型」の従業員は、「奉仕型」の3倍離職意図が⾼い産育休制度は円滑に運用されてもキャリアへの影響の懸念は依然としてある20代・30代のキャリア支援を行うMAP（東京・渋谷）は7月14日、20～30代の転職希望者に対して実施した「会...※所属企業で「働き方改革」を推進していたり、働き方に何らかの変化を感じていたりする人に回答を依頼している本調査の特性上、この水準は社会一般の実態より高いことが推測される。【テレワークスキル調査】40代以上の4人に1人が「困ったときに相談する人がいない」働き方改革は1日にして成らず。ネクスウェイが6年かけた企業理念を実現するためのワークスタイル（前編）MyRefer（東京・中央）は7月28日、2021年3月卒業予定の就職活動で1社以上の内定を持っている学生403名を対象に実施した「21卒就活生の内定承諾に関する調査」の結果を発表...「役員になりたい」女性社員が3倍増。サッポロビール「一般職→総合職」転換3年計画の全貌学び合い、学び続ける組織づくりのヒントを提供。8月5日にオンラインセミナーを開催テレワークの効用と課題については、以下が明らかとなりました。（図表5）コロナ禍の就活生を救いたい。「逆求人スカウトサイト【アスドラフト】」の10月1日リリースに向け、クラウドファンディングを開始2020年版 人事・総務に関する法改正一覧【社労士監修・解説付】1on1は「斜め」が効く？ 社外の人材がキャリアを拓くイーブックイニシアティブジャパンの「斜め1on1」「何か業務改善サービスを導入したいけど、今どんなサービスがあるのだろう?」ヤフー （東京・千代田）は、2020年10月1日からリモートワークの回数制限およびフレックスタイム勤務のコアタイムを廃止した、新しい働き方へ移行すると発表した。対象は全国の正社員、...調査によると、テレワーク環境下では、管理職層の半数が「部下がさぼっていないか心配である」と感じていることや、テレワーク未経験の管理職層の約67%が「必要な時に業務指示を出したり、指導をしたりしづらい」「チームビルディングができない」ことを不安に感じていることが分かった。結果の後編は5月に公表予定だという。以下、リリースより。21卒就活生の半数以上が「内定式後に入社先を1社に絞る」。4人に1人は複数社に内定承諾を出すことも明らかに忙しい人事・総務担当者のための５分で読める「テレワーク導入」と編集部おすすめサービス２管理職層は、テレワーク下のマネジメントにどのような「不安」を抱き、同時に「機会」を見出しているのか、また、実際に経験してみると解消される不安や発見される機会について、何らかのテレワークの経験がある管理職と、経験のない管理職に分けて集計したところ、以下が明らかになりました。（図表4）【6月度派遣スタッフ募集時給】営業・販売・サービス系がけん引。三大都市圏の平均時給は1,704円に【新型コロナウイルス感染症対策】従業員の安全・安心を守り、企業活動を停滞させないための労務管理とマネジメント対策法オンライン研修のメリットとデメリット、研修効果を高めるための資料づくりや指導のポイントを解説地震が起きたら会社は休み？ 企業防災の専門家に対応・対策を聞いた8,300万人規模のプラットフォーマーが挑む「新しい新卒採用支援」雇止めはなぜ起こる？ 今さら聞けない「無期転換ルール」の基礎知識約5割の学生が「You tube」で採用動画を視聴。採用動画を視聴した就活生の８割が志望度上昇人事制度改革から、企業理念、ビジョンづくりまで。「実録・働き方改革の現場」対面で会話する時間が減り、皆で共有していたオフィスという空間がなくなることで、直接的に変化すると考えられる、「コミュニケーションのチャネルと内容」の変化について、結果のポイントは以下の通りです。（図表7）男性育休取得率2.2％→34.3％。千葉市・熊谷市長が貫く「全職員、肯定」の哲学女性の3人に1人が「結婚・出産は自身のキャリア形成にマイナスになる」と回答。男性の育休賛成派は９割以上に テレワークができないのは、大きく3つの理由に分かれます。 経営者・管理職の問題（意識や制度など）、it環境を含めた業務プロセスの問題、スタッフの自宅に関する問題です。これらを解決していくために最初に必要になるのは、経営者が組織を変える覚悟を示すことです。 管理職「テレワーク辞めろ！！俺たちが部下にパワハラできないだろ！！！」→結果wwwww,ゲームの情報やネタを中心にe-Sportsやアニメ・漫画なども2chやTwitterからまとめています。 職場と人を知り尽くした専門家に聞く (後編) 報連相を極めれば仕事が変わる ／濱田秀彦氏テレワークの導入を検討してみたけれど、実際はテレワークできる仕事が少なかったという声もあります。工場での業務など、機械の操作や手を動かして物を作る仕事はテレワークに向かないため、浸透が進まないケースも。労働時間削減のための全社による「業務の効率化」を推進（事例編）／溝上憲文氏テレワークで周りに社員がいない中で働く人の孤独感や、チームから外されているように感じる不安も課題のひとつ。テレワーク中に、必要な情報がスピーディに届かないことによる業務の滞りや、上司が自分の仕事ぶりを見ていてくれるのかという疑問が、テレワーク社員の「仲間外れ感」を高めてしまいます。「テレワーク・デイズ2019」の実施結果報告のアンケートによると、テレワーク・デイズの特別協力団体の中には、多くの社員がチームメンバーとのコミュニケーションに問題を感じたという企業もありました。オフィスにいる人同士だけではなく、勤務する場所や勤務時間が異なる社員の間でどのようにコミュニケーションをとればいいのか、困惑している人が多くいます。在宅でのテレワークを始めてみたら、通信費や光熱費など、在宅勤務中の経費について会社が定めていないことに気付くケースも。結果的に、テレワーク社員が費用を支払うことになり、その負担感が不満やトラブルにつながっています。長時間労働をやめれば日本経済の道が開ける ―製造業の成功体験から脱する方法― 出口治明氏管理職が、顔を合わせずに働いている部下をどう評価したらいかわからないという人事面での課題も発生。テレワーク社員の仕事の成果はチェックすることができても、勤務態度やふだんの仕事ぶりを見ることができないことに戸惑う声もあがっています。仕事の過程ではなく成果に偏った評価制度が、社員の不満につながるケースも。テレワーク中の勤務時間を正しく管理するために、始業時間・就業時間を報告する方法を決めましょう。メールや電話で出退勤を報告する、また勤怠管理ツールを活用するのもおすすめです。また、ログイン状況で在席を確認できるプレゼンス管理ツールも便利です。長時間残業社員の一掃とメリハリの効いた残業削減手法（事例編）／溝上憲文氏働く時間数と働く場所を、社員それぞれが「どういう働き方をしたいのか」に応じて決める「働き方宣言制度」を実施しているサイボウズ。多くの社員がオフィス以外で働くサイボウズは、テレワーク導入の検討を始めたときから、発生し得る問題を想定した対策を進めていました。この課題に対しては、チャットツールなどのコミュニケーションツールを活用して、タイムリーな情報共有を徹底しましょう。また、評価基準の明確化や、上司と部下のこまめな報告や相談の機会を設けることも大切です。重要な会議はテレワーク社員も含めてチーム全員で行うなど、仲間意識を保つための工夫も欠かせません。職場と人を知り尽くした専門家に聞く（前編）生産性を上げるコミュニケーションのコツ／濱田秀彦氏テレワーク中の社員の様子を見ることができないため、正確な勤務時間を把握できないという課題も。いつから仕事を始めているのか、どれくらい休憩をとっているのかもわからないという労務管理上の不都合が生じています。また、長時間労働など、身体的・精神的な健康を害するリスクを見逃しかねないという課題も。テレワークをしたくても、業務上オフィスに出勤しなければいけない社員の不公平感も、解決しなければならない課題のひとつです。テレワーク中の社員が、楽をしているのではないか、仕事をしっかりしていないのではないかと疑ってしまい、社員間の溝が生まれるリスクも。2019年は、総務省や経済産業省などが推進する一斉テレワーク施策「テレワーク・デイズ」の参加団体や人数が過去最高に。2020年の夏に向けて、テレワークを新たに取り入れた企業や全社員への推奨を始めた企業もあり、全国的にテレワークが広がっています。テレワーク中の社員を正当に評価するために、テレワークで働くケースをふまえた評価制度を整えましょう。明確な目標設定など、管理職も、評価を受ける側も合理性を感じられる仕組みが必須です。また、チャットツールやWEB会議ツールを活用して、業務の進捗や1日の成果を確認する機会を持ち、テレワーク社員の日々の仕事ぶりを把握することも大切です。テスト導入を経て、2011年から「在宅勤務は月4回まで」と定めた本導入がスタート。その後、社員の要望や働き方の実態を踏まえながら、制度を発展・変化させています。これまで社員のオフィス勤務が当たり前だった企業にとっては、テレワーク導入を具体化することで、これまでイメージできなかった課題や反省が多く見つかったかもしれません。新しい問題の発見は、柔軟な働き方の実現によって多様な人材が活躍できる環境を整えるチャンスです。ひとつひとつの課題を確実に解決して、働き方改革を大きく前に進めましょう。テレワーク社員を含めたコミュニケーションを円滑に行うには、メールや電話だけでは限界があります。社員間のストレスない連携のために、タイムリーでスピーディな会話が可能なチャットツールや、離れていても顔を見ながらミーティングができるWEB会議ツールの導入が有効です。2020年のテレワーク・デイズの実施方針も発表されました。2020年は、7月20日～9月6日の期間、全国的なテレワーク実施が呼びかけられています。また、コロナウイルス関連肺炎の感染拡大を防ぐための対策として、早急にテレワーク導入を進めることになった企業も多くあるでしょう。その一方で、テレワークを実際にやって初めて気付く課題も、企業の間で浮上。「テレワーク・デイズ2019」の実施結果報告資料にも、今後への課題や改善すべき点が多く挙げられています。次からは具体的に、テレワークの普及に伴いわかった主な問題と、その解決策についてお伝えします。一方、社員間でのリモート会議にストレスを感じるという声も挙がっています。WEB会議ツールを使い慣れていないため、トラブルが発生して予定時間に会議が開始できない、または通信環境が悪く音声が途切れるといった問題が発生。スムーズなリモート会議が行えないことが、テレワーク推進体制への疑問につながるケースもあります。出勤せずとも適切な連携ができるように、使いやすいWEB会議ツールの導入や、テレワーク中の通信環境の整備を進めましょう。テレワークに向かないと思われる職種でも、資料や日報の作成などテレワークができる作業はあります。まずは業務の棚卸を行って、場所を選ばずにできる事務作業からテレワークを始めてみましょう。多様な働き方を認めるために、お互いの仕事ぶりを理解できる環境整備が必要です。スケジュール管理ツールを使って、テレワーク中の社員の予定や業務内容を可視化するなど、オフィス出勤社員の不満解消にも取り組みましょう。2020年夏季期間中リコーが本社一斉リモートワーク！「働き方改革」を加速させる労働基準法は、「労働者に食費、作業用品その他の負担をさせる定めをする場合においては、これに関する事項を就業規則に定めなければならない」と定めています。在宅勤務を許可するときは、通信費や水道光熱費の負担について、明確なルールを作ることが必要です。水道光熱費や、家庭用の通信回線を仕事でも使うケースなど、プライベートの費用と切り分けが難しい場合は、一定額をテレワーク勤務手当として支払うという対応も可能です。実費を会社が負担する場合と定額制、どちらのケースも、経費について社員に十分に説明することが必要です。2019年は、「テレワーク・デイズ」の参加企業も過去最大を記録。この1年の間に、テレワークに初めてトライしたという企業や人も多いのではないでしょうか。ただ、実際にテレワークを導入してみると、想定外のトラブルや改善すべき課題が見つかることも。今回は、テレワークをやってみてわかった困りごとや問題について取り上げ、その改善策について解説します。
テレワーク環境下では、管理職層の半数が「部下がさぼっていないか心配である」と感じている; テレワーク未経験の管理職層の約67%は、「必要な時に業務指示を出したり、指導をしたりしづらい」「チームビルディングができない」ことを不安に感じている。 管理職が、顔を合わせずに働いている部下をどう評価したらいかわからないという人事面での課題も発生。 テレワーク社員の仕事の成果はチェックすることができても、勤務態度やふだんの仕事ぶりを見ることができないことに戸惑う声もあがっています。 ' + data['description'] + '新型コロナウイルスの感染拡大を受け、急速に進むテレワーク導入を支援する特集記事の第2弾です。新年度に入り新入社員研修や21年卒採用の対応も重なり多忙な中での、導入検討をしなければな...人事のキーパーソン2人が＠人事読者の「組織改革」の疑問に答えます（第1弾）バイトから女性初の副社長へ。どんな立場でも「社員に喜ばれる環境」をつくり続ける（スープストックトーキョー・江澤身和さん）「組織に一体感って必要？」人事の常識を疑え！ 曽和利光×北野唯我対談21卒就活生の半数以上が「内定式後に入社先を1社に絞る」。4人に1人は複数社に内定承諾を出すことも明らかにICT（情報通信技術）が進化し多様性が高まる現代において、テレワークを活用した生活は、「アフターコロナ」においても大きく後戻りすることはないと考えられる中で、何かを諦めたり、誰かを置き去りにし孤独にしたりしないために、必要度が高まると思うスキル、またそれらのスキルを身に付けられていると思うかどうかについて調査しました。結果のポイントは以下の通りです。（図表８）キーワードは相互理解。「LINE採用コネクト」が新卒採用の風景を変える「自分たちに一番合っているサービスを探したいけど、どうしたらいいんだろう?」【テレワーク助成】派遣労働者のテレワークも対象に。パソコンやルーターなどのレンタル・リースの費用もヤフーが2020年10月1日から“無制限リモートワーク”を導入。フレックス勤務のコアタイムも廃止へアドビ システムズ（東京・品川）は、都内に勤務する過去1ヶ月以内に初めてテレワーク勤務を経験した20～69歳までのビジネスパーソン男女計800名を対象に実施した「テレワークのスキル...5月31日までのテレワーク導入経費に助成厚生労働省は4月28日、新型コロナウイルス感染症対策として新たにテレワークを導入した中小企業事業主を支援するための「働き方改革推進支援助成金...経済的な理由で働く意識が強い「功利型」の従業員は、「奉仕型」の3倍離職意図が⾼い産育休制度は円滑に運用されてもキャリアへの影響の懸念は依然としてある20代・30代のキャリア支援を行うMAP（東京・渋谷）は7月14日、20～30代の転職希望者に対して実施した「会...※所属企業で「働き方改革」を推進していたり、働き方に何らかの変化を感じていたりする人に回答を依頼している本調査の特性上、この水準は社会一般の実態より高いことが推測される。【テレワークスキル調査】40代以上の4人に1人が「困ったときに相談する人がいない」働き方改革は1日にして成らず。ネクスウェイが6年かけた企業理念を実現するためのワークスタイル（前編）MyRefer（東京・中央）は7月28日、2021年3月卒業予定の就職活動で1社以上の内定を持っている学生403名を対象に実施した「21卒就活生の内定承諾に関する調査」の結果を発表...「役員になりたい」女性社員が3倍増。サッポロビール「一般職→総合職」転換3年計画の全貌学び合い、学び続ける組織づくりのヒントを提供。8月5日にオンラインセミナーを開催テレワークの効用と課題については、以下が明らかとなりました。（図表5）コロナ禍の就活生を救いたい。「逆求人スカウトサイト【アスドラフト】」の10月1日リリースに向け、クラウドファンディングを開始2020年版 人事・総務に関する法改正一覧【社労士監修・解説付】1on1は「斜め」が効く？ 社外の人材がキャリアを拓くイーブックイニシアティブジャパンの「斜め1on1」「何か業務改善サービスを導入したいけど、今どんなサービスがあるのだろう?」ヤフー 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／濱田秀彦氏テレワークの導入を検討してみたけれど、実際はテレワークできる仕事が少なかったという声もあります。工場での業務など、機械の操作や手を動かして物を作る仕事はテレワークに向かないため、浸透が進まないケースも。労働時間削減のための全社による「業務の効率化」を推進（事例編）／溝上憲文氏テレワークで周りに社員がいない中で働く人の孤独感や、チームから外されているように感じる不安も課題のひとつ。テレワーク中に、必要な情報がスピーディに届かないことによる業務の滞りや、上司が自分の仕事ぶりを見ていてくれるのかという疑問が、テレワーク社員の「仲間外れ感」を高めてしまいます。「テレワーク・デイズ2019」の実施結果報告のアンケートによると、テレワーク・デイズの特別協力団体の中には、多くの社員がチームメンバーとのコミュニケーションに問題を感じたという企業もありました。オフィスにいる人同士だけではなく、勤務する場所や勤務時間が異なる社員の間でどのようにコミュニケーションをとればいいのか、困惑している人が多くいます。在宅でのテレワークを始めてみたら、通信費や光熱費など、在宅勤務中の経費について会社が定めていないことに気付くケースも。結果的に、テレワーク社員が費用を支払うことになり、その負担感が不満やトラブルにつながっています。長時間労働をやめれば日本経済の道が開ける ―製造業の成功体験から脱する方法― 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