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Redmineのガントチャートとは？ ガントチャートは、作業の計画や進捗状況を視覚的に把握することができます。 いつ開始していつ終了予定で、現在の進捗は ％という情報も出てくるのでわかりやすいですね。 Redmineのカレンダーとは？ また、編集が遅い、チケットを探しにくいというのがネックで担当者がチケットをリアルタイムで更新してくれない。なんでこんな設定になっているのかRedmine設定チームに聞いたところ、運用をシンプルにしてチケットをメンテしなくてもいいように、選べる進捗を少なくしたということらしい。Redmine管理チームに「10%刻みで進捗を選べるようにしてもらう」「バーンダウンチャートなど残工数を可視化するプラグインをインストールしてもらう」のリクエストを出してみた。短納期の複数のPJが並行して走る(よく「ココの日付を2日ずらしたから後も全部ずれる」が発生する)職場ではRedmineで管理しないほうがよいのだろうか。あるいはバーンダウンチャートで残工数、残リソースを管理し、開始日、期日を厳密に管理しないという方がよいのだろうか。10%刻みで進捗を選べるようにとのリクエストには、他プロジェクトと共用でつかっているし影響が大きいため変えられないとのこと。残工数を可視化するプラグインについては、回答がない。色々Redmineの運用調べているうちに下記のようなことをおっしゃってる方を発見。ExcelのPJ管理の台帳で開始日、期日などをまとめて編集し、それをRedmineにインポートするようにしている。RedmineはWBS風に表示できるよ！と思われるかもしれませんが「ココの日付を2日ずらしたから後も全部ずれる」みたいなことはできないですよね（する必要も無いです）。WBSではなく、チケットで作業管理をしていると個別のチケットの状況ははっきりしますが、全体としての前後関係を視覚化することが難しくなります。たとえば1つのチケットの進捗がずれると、どこに影響が出るのかとかが把握しにくくなります。 職場のRdemineの設定の問題で、進捗の選べる項目が少ない（未着手：0%、作業中：50%、完了：100%）。ちょっとでも作業すればいきなり50%になるし、終わりかけでも50%しか選べない。どんなけ進んでいるか管理できないし、後どれだけの時間で終わるのか管理できない。また、ガントチャートにコメントを表示する機能がないので、何か問題があってとまっているとき、何があったのか状況が分からない。なんでこんな設定になっているのかRedmine設定チームに聞いたところ、運用をシンプ … 3-2-3. ガントチャート画面で猶予期間（バッファ日数）の見える化. ガントチャートは特別なツールがなくてもExcelで作成できます。この記事ではExcelでガントチャートを作成する方法を解説します。 ガントチャートについて知りたい方はこちらの記事をご覧ください。 タスクの洗い出しと親子関係の整理. そしてプロジェクトに関わる人が10人を超える場合、もしくは関わる人が複数拠点に跨っているケースです。一つの拠点でプロジェクトの規模が10人未満であればプロジェクト内でしっかりコミュニケーションを取っていればExcelなどで管理はできるでしょう。それではRedmineには具体的にどのような機能が機能が備わっているでしょうか？ Redmineはプラグインで機能追加することもできますが、基本的には下記のような機能が備わっています。ここまででRedmineの概要はなんとなくつかめたのではないかと思います。僕は元々Redmineを使ったことがなかったですが、仕事が変わったのを期に使うようになりました。使いやすいと思う部分が多いですが、運用面は工夫が必要なところもあるのでここではRedmineの導入をおすすめしたいプロジェクトを挙げておきます。僕の感覚にはなりますが、これからRedmineを使うこと迷っている方向けにどんな方が使うのをおすすめなのかも紹介していきますので参考にして頂ければと思います。redmineをインストールする手順を説明します。Windowsへのインストールに関しては画面をすべて使用して紹介しています。超簡単なので参考にしてみてください。Redmineとはなんなのかについてここまで紹介していきましたが、イメージは湧いたでしょうか？使ってみないとわからないという方はWindowsであれば下記を参考に簡単にRedmineをインストールすることが可能なので使ってみてください。通常タスク管理をする時、Excelやスプレッドシートを使用してタスク管理をするのが一般的かと思います。一度表やグラフを作った後にタスクを追加したり、担当者を追加したりするのは面倒ですよね？かつファイルで管理していると誰かが更新している時に更新できなかったり、ファイルのバージョンを分けてたりすると誤ったファイルを更新してしまったりするなど管理が容易にできません。Redmineでメインとなる機能ですが、タスクとそれらの進捗状況をチケットで管理していきます。プロジェクトで実施すべき業務を小さなタスクとして、「チケット」として登録して管理していきます。【超簡単】Redmineのインストール手順・方法（Windows・Linuxに対応）1件のタスクに対し1つのチケットを作成するのが一般的です。チケットには、ステータス・優先度・担当者・開始日・期限・進捗率・予定工数・作業時間などを管理することができまして、必要に応じて項目を追加することもできます。まず複数（10個以上）のタスクでプロジェクトが成り立っている場合です。タスクが少なく済むのであれば新たにRedmineを導入するよりはExcelなどで管理した方が管理しやすいです。プロジェクトやタスクの数・関わる人の人数が少なければ管理するのもそれほど大変ではないですが、これがプロジェクトやタスクの数・関わる人の人数が増えれば増えるほど大変になってきます。仕事で使ってる身としても、個人的な見解としてもRedmineは使いやすいので一度は導入を検討されてみてはいかがでしょうか？本サイトでRedmineについて他でも書いていますが、書ききれてない部分もあるので何かあれば気軽にご連絡頂ければ回答できる限りで回答させて頂きます。
Redmineのガントチャートとは？ ガントチャートは、作業の計画や進捗状況を視覚的に把握することができます。 いつ開始していつ終了予定で、現在の進捗は ％という情報も出てくるのでわかりやすいですね。 Redmineのカレンダーとは？ また、編集が遅い、チケットを探しにくいというのがネックで担当者がチケットをリアルタイムで更新してくれない。なんでこんな設定になっているのかRedmine設定チームに聞いたところ、運用をシンプルにしてチケットをメンテしなくてもいいように、選べる進捗を少なくしたということらしい。Redmine管理チームに「10%刻みで進捗を選べるようにしてもらう」「バーンダウンチャートなど残工数を可視化するプラグインをインストールしてもらう」のリクエストを出してみた。短納期の複数のPJが並行して走る(よく「ココの日付を2日ずらしたから後も全部ずれる」が発生する)職場ではRedmineで管理しないほうがよいのだろうか。あるいはバーンダウンチャートで残工数、残リソースを管理し、開始日、期日を厳密に管理しないという方がよいのだろうか。10%刻みで進捗を選べるようにとのリクエストには、他プロジェクトと共用でつかっているし影響が大きいため変えられないとのこと。残工数を可視化するプラグインについては、回答がない。色々Redmineの運用調べているうちに下記のようなことをおっしゃってる方を発見。ExcelのPJ管理の台帳で開始日、期日などをまとめて編集し、それをRedmineにインポートするようにしている。RedmineはWBS風に表示できるよ！と思われるかもしれませんが「ココの日付を2日ずらしたから後も全部ずれる」みたいなことはできないですよね（する必要も無いです）。WBSではなく、チケットで作業管理をしていると個別のチケットの状況ははっきりしますが、全体としての前後関係を視覚化することが難しくなります。たとえば1つのチケットの進捗がずれると、どこに影響が出るのかとかが把握しにくくなります。 職場のRdemineの設定の問題で、進捗の選べる項目が少ない（未着手：0%、作業中：50%、完了：100%）。ちょっとでも作業すればいきなり50%になるし、終わりかけでも50%しか選べない。どんなけ進んでいるか管理できないし、後どれだけの時間で終わるのか管理できない。また、ガントチャートにコメントを表示する機能がないので、何か問題があってとまっているとき、何があったのか状況が分からない。なんでこんな設定になっているのかRedmine設定チームに聞いたところ、運用をシンプ … 3-2-3. ガントチャート画面で猶予期間（バッファ日数）の見える化. ガントチャートは特別なツールがなくてもExcelで作成できます。この記事ではExcelでガントチャートを作成する方法を解説します。 ガントチャートについて知りたい方はこちらの記事をご覧ください。 タスクの洗い出しと親子関係の整理. そしてプロジェクトに関わる人が10人を超える場合、もしくは関わる人が複数拠点に跨っているケースです。一つの拠点でプロジェクトの規模が10人未満であればプロジェクト内でしっかりコミュニケーションを取っていればExcelなどで管理はできるでしょう。それではRedmineには具体的にどのような機能が機能が備わっているでしょうか？ Redmineはプラグインで機能追加することもできますが、基本的には下記のような機能が備わっています。ここまででRedmineの概要はなんとなくつかめたのではないかと思います。僕は元々Redmineを使ったことがなかったですが、仕事が変わったのを期に使うようになりました。使いやすいと思う部分が多いですが、運用面は工夫が必要なところもあるのでここではRedmineの導入をおすすめしたいプロジェクトを挙げておきます。僕の感覚にはなりますが、これからRedmineを使うこと迷っている方向けにどんな方が使うのをおすすめなのかも紹介していきますので参考にして頂ければと思います。redmineをインストールする手順を説明します。Windowsへのインストールに関しては画面をすべて使用して紹介しています。超簡単なので参考にしてみてください。Redmineとはなんなのかについてここまで紹介していきましたが、イメージは湧いたでしょうか？使ってみないとわからないという方はWindowsであれば下記を参考に簡単にRedmineをインストールすることが可能なので使ってみてください。通常タスク管理をする時、Excelやスプレッドシートを使用してタスク管理をするのが一般的かと思います。一度表やグラフを作った後にタスクを追加したり、担当者を追加したりするのは面倒ですよね？かつファイルで管理していると誰かが更新している時に更新できなかったり、ファイルのバージョンを分けてたりすると誤ったファイルを更新してしまったりするなど管理が容易にできません。Redmineでメインとなる機能ですが、タスクとそれらの進捗状況をチケットで管理していきます。プロジェクトで実施すべき業務を小さなタスクとして、「チケット」として登録して管理していきます。【超簡単】Redmineのインストール手順・方法（Windows・Linuxに対応）1件のタスクに対し1つのチケットを作成するのが一般的です。チケットには、ステータス・優先度・担当者・開始日・期限・進捗率・予定工数・作業時間などを管理することができまして、必要に応じて項目を追加することもできます。まず複数（10個以上）のタスクでプロジェクトが成り立っている場合です。タスクが少なく済むのであれば新たにRedmineを導入するよりはExcelなどで管理した方が管理しやすいです。プロジェクトやタスクの数・関わる人の人数が少なければ管理するのもそれほど大変ではないですが、これがプロジェクトやタスクの数・関わる人の人数が増えれば増えるほど大変になってきます。仕事で使ってる身としても、個人的な見解としてもRedmineは使いやすいので一度は導入を検討されてみてはいかがでしょうか？本サイトでRedmineについて他でも書いていますが、書ききれてない部分もあるので何かあれば気軽にご連絡頂ければ回答できる限りで回答させて頂きます。