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自社の競争力を高めるため、多くの企業が重要な経営課題として掲げる「人材育成」。 働き方が多様化する現代において、その課題はますます複雑さを増していると言えます。 当媒体seleckでは、これまで600社以上の先進企業にインタビューを行ってきました。 【人材を活かして育てるキーワード ラインアップ】 人材育成についてはこちらのページで、詳しく解説しています。 社員を育てるために役立つ「個人特性分析」のご案内は こちら 各社の事例（報道記事から … 人材育成は、数ある手法のうち部下や企業のシチュエーションに合ったものを、適宜カスタマイズすることが求められます。そこで当記事では、現在多くの企業で導入されていたり、注目を集めたりしている手法を一覧で説明し、成功事例もご紹介します。 人材育成については多くの企業が重要な経営課題として捉えていますが、成功させるにはどのように進めると良いのでしょうか。ここでは人材育成の方法や必要なスキル、成功させる秘訣などを、事例を交えてご紹介します。 人材育成（人材開発）とは、社内外のリソースを利用して社内の人材を育てる取り組み全般を指します。少子高齢化により労働力が確保しにくい現状において、社内人材の育成が急務となっています。今回は社内の人材育成に必要なアプローチ方法をご紹介いたします。【関連】人材育成とは？育成手段や施策・対象別の目的や求められるスキル・育成方法までご紹介／BizHint 日本マイクロソフトが若手や、ダイバーシティ採用に力を入れるワケ現場の社員とともに「石橋を叩く」ように試行錯誤を行うことで、「現場と乖離した人事制度の導入」という致命的なミスを回避しており、導入後も効果的な人事育成の根幹として機能しています。当初助役真髄塾を嫌がっていたベテラン助役も、塾に参加した後は、見違えるように自ら率先していろんなことをやってくれるように。また、全員が「自分で語る」ようになり、仕事に誇りをもって取り組んでくれる人が増えたそうです。モチベーションを高める人事施策とは？【ライフル羽田幸広さん×河合聡一郎さん】この行為は、モチベーション向上に欠かせない承認欲求（高次欲求）を促す行為であり、参加する対象者は「自分は会社に求められている」と意識し、自発的に研修・ミーティングに参加するようになります。また、施策の実施では「大きな変化を急に求めない」、「前向きに考えられるように促す」ことも重要です。グーグル 多様性のある集団ほど、問題を解決できる | 小酒部さやかの突撃インタビュー “マタハラはなくて当たり前”の企業はココが違う！小田急電鉄で行われたように、意識改革では社員に自発的な変化を促し、強制的にならないようにすることが大切であると考えられます。採用後、自社の人材育成とマッチするように、採用活動と人材育成をセットにすることで、効果的な人材育成を実現した成功事例といえます。オンライン勤務によって、社員の心は離れていく？カルチャー浸透に取り組む3社の施策運転車両部の助役は、管理職である「現業長」の下にあたり、現場業務全般を担う役職で、普通の会社でいうと中間管理職的な立場にあたります。「価値共創」をコンセプトにしたコンサルティング事業を手掛ける株式会社シグマクシス（以下、シグマクシス）と、スマホゲームや比較情報サイトを運営する株式会社エイチーム（以下、エイチーム）では、社内で実際に活躍する人材が講師とし、社員自らの知識・経験を共有する社内研修を行っています。勤続年数が多いミドルマネジメントほど、ミーティングや研修への参加自体に疑問・疑念を抱きがちです。そのため、同じミドルマネジメントでも年齢や勤続年数に応じて、自発的に参加できるように工夫を凝らさなければいけません。小田急電鉄でもミドルマネジメントに「助役真髄塾」への参加を促す際、選抜した助役ひとり一人にメッセージ付きの招待状を配布しています。「自分が主役」という意識が組織を変える【小田急電鉄の中間管理職マネジメント】人材育成は企業の成長に欠かせない重要な経営戦略です。しかし、さまざまな役職やライフステージを持つ従業員ひとり一人に適した人材開発は、多大な時間と費用が掛かります。一方で、自社に合った人事制度や取り組みで、効果的な人材育成を成し遂げた企業も存在しているのです。本記事ではその成功事例を基に、効果的な人材育成の取り組みをご紹介いたします。人事制度も運用が可能なプロトタイプに仕上がった時点で1年だけ運用してみるなど、失敗を恐れない積極的な人事制度の実施を心がけています。社員の1割に徹底したヒアリングを行い、自社のビジネスモデルや職種に合った人事制度かを徹底的に検証し、本格的な導入タイミングを検討していきます。数多くのインターネット事業を展開するヤフー株式会社（以下、ヤフー）では、「課題を発見し、アップデートできる人」という採用基準を明確にした採用活動を行う一方、1on1ミーティングによる人材育成に取り組んでいます。リッカート提唱の連結ピンとは？マネジメント欠かせない重要スキル少子高齢化により労働力が確保しにくい現状において、社内人材の育成が急務となっています。今回は社内の人材育成に必要なアプローチ方法をご紹介いたします。その後2期に関は若干経験が浅い助役たちを選出、3期では1期と2期から受け継いだものを、より発展させていく形で進めていきました。目まぐるしい貢献や経験を持つ社内タレントを活かすためには、人事部が積極的に「学びの場」を提供することが大切です。シグマクシスの人事担当者は、各組織のミーティングに積極的に参加し、現場のリーダーとともに講師役となる社内タレントを直接探しに行くことを心がけたそうです。また、社内タレントの自発性を促すためにも「人に教えることが、成長するための効果的な方法である」など現場に浸透させていくことで、講師役として快諾してくれる人材や自発的に発表テーマを提案してくれる人材を増やすことに成功しました。どんな企業でも人材の層が存在し、その比率は企業によっても異なります。そのため、企業は人材育成を実施する際は「自社のどの人材を育成すべきか」を検討します。※メールの有効期限は24時間以内となっておりますので、ご注意ください。LIFULLでは、経営者が積極的に現場社員とコミュニケーションを取ることを大切にしています。LIFULLでは、「失敗を是」とする社内文化を大切にし、経営トップ自らが積極的に社員とコミュニケーションを取るようにしています。エイチームでは、1ヶ月に2回、金曜日の夕方に「チームラーニング」という社員同士が学び合う機会を提供、シグマクシスでは社内外の成功・失敗事例や最新の技術動向を共有する「ナレッジフェア」を開催しているそうです。また、エイチームでは多くの人に講師役を担ってもらうため、「同じテーマで話せるのは2回まで」とルールを設定し、幅広い従業員に興味を持ってもらうように努力しています。ヤフーでは毎週1回、原則30分分間という密な１on1ミーティングを通じて、上司と部下が対話する制度を導入しています。鉄道事業・不動産事業を手掛ける小田急電鉄株式会社（以下、小田急電鉄）では、小田急電鉄運営の生命線といわれる運転車両部のミドルマネジメント（中間管理職）にあたる「助役」に対して、徹底した意識改革とモチベーション向上のための取り組みを行いました。その事例をご紹介します。助役のモチベーションは部下にも影響を与えるため、ヒューマンエラーが起きやすくなっていることも問題となっていたのです。人材育成（人材開発）とは、社内外のリソースを利用して社内の人材を育てる取り組み全般を指します。タレントマネジメントの意味とは？定義や目的、事例をまとめてご紹介助役神髄塾は1期から3期で構成されており、まず1期は「能力向上を期待しているものの、ある意味で自分の爪を隠して表舞台に出てこない、また自分はもういいやと殻をかぶった人」をメインに招集されました。その中には定年退職が間近なベテラン助役も。招集の際は「この職場ではあなたが主役である」という意識をもってもらうため、一人ひとりにあてたメッセージ付き招待状を送付したそうです。人材育成とは？対象別の求められるスキルや育成方法、成功ポイントまでご紹介トップのビジョンを人事はどう実現化すべきなのか？【ライフル羽田幸広さん×河合聡一郎さん】社員同士がともに学び合うことで、自立性の高い人材の育成に成功しています。マーケティング戦略とは?基礎知識やフレームワーク、代表的な戦略をご紹介過小評価される「GIVER（ギバー）」という存在が、実は組織崩壊を水際で食い止めているという話。あなたは弱さをさらけ出せますか？ テレワーク下でのチームビルディングに必要なことLAPRASの失敗を公開します。リモートオンボーディングの困難と改善について企業運営や成長において、重要な役割を果たすミドルマネジメントは、さらなる成長を目指す役職である一方、変化を望まない現状維持を続ける傾向が強いといわれています。失敗から学ぶタレントマネジメント～成果に繋げるために知っておくべき成功ポイントとは～この機能のご利用には BizHint にログインをしてください。社内人材による社員研修を行うためには、「いかに講師となる人材を見つけてくるか」がポイントとなります。他の社員が参考にしたいと思う事例を持つ社員は優秀な人材であることが多く、日々の業務で忙殺され、講師役を断るケースも珍しくありません。今回は人材育成の基本を押さえつつ、人材育成を成功に導いた企業事例を基に効果的な人材育成の取り組みをご紹介いたします。住宅・不動産ポータルサイトを企画・運営する株式会社LIFULL（以下、LIFULL）では、「積極的に失敗を讃える」文化を醸成し、経営者や現場社員を巻き込んだ人事制度を導入し、社員モチベーションの向上に成功しています。
自社の競争力を高めるため、多くの企業が重要な経営課題として掲げる「人材育成」。 働き方が多様化する現代において、その課題はますます複雑さを増していると言えます。 当媒体seleckでは、これまで600社以上の先進企業にインタビューを行ってきました。 【人材を活かして育てるキーワード ラインアップ】 人材育成についてはこちらのページで、詳しく解説しています。 社員を育てるために役立つ「個人特性分析」のご案内は こちら 各社の事例（報道記事から … 人材育成は、数ある手法のうち部下や企業のシチュエーションに合ったものを、適宜カスタマイズすることが求められます。そこで当記事では、現在多くの企業で導入されていたり、注目を集めたりしている手法を一覧で説明し、成功事例もご紹介します。 人材育成については多くの企業が重要な経営課題として捉えていますが、成功させるにはどのように進めると良いのでしょうか。ここでは人材育成の方法や必要なスキル、成功させる秘訣などを、事例を交えてご紹介します。 人材育成（人材開発）とは、社内外のリソースを利用して社内の人材を育てる取り組み全般を指します。少子高齢化により労働力が確保しにくい現状において、社内人材の育成が急務となっています。今回は社内の人材育成に必要なアプローチ方法をご紹介いたします。【関連】人材育成とは？育成手段や施策・対象別の目的や求められるスキル・育成方法までご紹介／BizHint 日本マイクロソフトが若手や、ダイバーシティ採用に力を入れるワケ現場の社員とともに「石橋を叩く」ように試行錯誤を行うことで、「現場と乖離した人事制度の導入」という致命的なミスを回避しており、導入後も効果的な人事育成の根幹として機能しています。当初助役真髄塾を嫌がっていたベテラン助役も、塾に参加した後は、見違えるように自ら率先していろんなことをやってくれるように。また、全員が「自分で語る」ようになり、仕事に誇りをもって取り組んでくれる人が増えたそうです。モチベーションを高める人事施策とは？【ライフル羽田幸広さん×河合聡一郎さん】この行為は、モチベーション向上に欠かせない承認欲求（高次欲求）を促す行為であり、参加する対象者は「自分は会社に求められている」と意識し、自発的に研修・ミーティングに参加するようになります。また、施策の実施では「大きな変化を急に求めない」、「前向きに考えられるように促す」ことも重要です。グーグル 多様性のある集団ほど、問題を解決できる | 小酒部さやかの突撃インタビュー “マタハラはなくて当たり前”の企業はココが違う！小田急電鉄で行われたように、意識改革では社員に自発的な変化を促し、強制的にならないようにすることが大切であると考えられます。採用後、自社の人材育成とマッチするように、採用活動と人材育成をセットにすることで、効果的な人材育成を実現した成功事例といえます。オンライン勤務によって、社員の心は離れていく？カルチャー浸透に取り組む3社の施策運転車両部の助役は、管理職である「現業長」の下にあたり、現場業務全般を担う役職で、普通の会社でいうと中間管理職的な立場にあたります。「価値共創」をコンセプトにしたコンサルティング事業を手掛ける株式会社シグマクシス（以下、シグマクシス）と、スマホゲームや比較情報サイトを運営する株式会社エイチーム（以下、エイチーム）では、社内で実際に活躍する人材が講師とし、社員自らの知識・経験を共有する社内研修を行っています。勤続年数が多いミドルマネジメントほど、ミーティングや研修への参加自体に疑問・疑念を抱きがちです。そのため、同じミドルマネジメントでも年齢や勤続年数に応じて、自発的に参加できるように工夫を凝らさなければいけません。小田急電鉄でもミドルマネジメントに「助役真髄塾」への参加を促す際、選抜した助役ひとり一人にメッセージ付きの招待状を配布しています。「自分が主役」という意識が組織を変える【小田急電鉄の中間管理職マネジメント】人材育成は企業の成長に欠かせない重要な経営戦略です。しかし、さまざまな役職やライフステージを持つ従業員ひとり一人に適した人材開発は、多大な時間と費用が掛かります。一方で、自社に合った人事制度や取り組みで、効果的な人材育成を成し遂げた企業も存在しているのです。本記事ではその成功事例を基に、効果的な人材育成の取り組みをご紹介いたします。人事制度も運用が可能なプロトタイプに仕上がった時点で1年だけ運用してみるなど、失敗を恐れない積極的な人事制度の実施を心がけています。社員の1割に徹底したヒアリングを行い、自社のビジネスモデルや職種に合った人事制度かを徹底的に検証し、本格的な導入タイミングを検討していきます。数多くのインターネット事業を展開するヤフー株式会社（以下、ヤフー）では、「課題を発見し、アップデートできる人」という採用基準を明確にした採用活動を行う一方、1on1ミーティングによる人材育成に取り組んでいます。リッカート提唱の連結ピンとは？マネジメント欠かせない重要スキル少子高齢化により労働力が確保しにくい現状において、社内人材の育成が急務となっています。今回は社内の人材育成に必要なアプローチ方法をご紹介いたします。その後2期に関は若干経験が浅い助役たちを選出、3期では1期と2期から受け継いだものを、より発展させていく形で進めていきました。目まぐるしい貢献や経験を持つ社内タレントを活かすためには、人事部が積極的に「学びの場」を提供することが大切です。シグマクシスの人事担当者は、各組織のミーティングに積極的に参加し、現場のリーダーとともに講師役となる社内タレントを直接探しに行くことを心がけたそうです。また、社内タレントの自発性を促すためにも「人に教えることが、成長するための効果的な方法である」など現場に浸透させていくことで、講師役として快諾してくれる人材や自発的に発表テーマを提案してくれる人材を増やすことに成功しました。どんな企業でも人材の層が存在し、その比率は企業によっても異なります。そのため、企業は人材育成を実施する際は「自社のどの人材を育成すべきか」を検討します。※メールの有効期限は24時間以内となっておりますので、ご注意ください。LIFULLでは、経営者が積極的に現場社員とコミュニケーションを取ることを大切にしています。LIFULLでは、「失敗を是」とする社内文化を大切にし、経営トップ自らが積極的に社員とコミュニケーションを取るようにしています。エイチームでは、1ヶ月に2回、金曜日の夕方に「チームラーニング」という社員同士が学び合う機会を提供、シグマクシスでは社内外の成功・失敗事例や最新の技術動向を共有する「ナレッジフェア」を開催しているそうです。また、エイチームでは多くの人に講師役を担ってもらうため、「同じテーマで話せるのは2回まで」とルールを設定し、幅広い従業員に興味を持ってもらうように努力しています。ヤフーでは毎週1回、原則30分分間という密な１on1ミーティングを通じて、上司と部下が対話する制度を導入しています。鉄道事業・不動産事業を手掛ける小田急電鉄株式会社（以下、小田急電鉄）では、小田急電鉄運営の生命線といわれる運転車両部のミドルマネジメント（中間管理職）にあたる「助役」に対して、徹底した意識改革とモチベーション向上のための取り組みを行いました。その事例をご紹介します。助役のモチベーションは部下にも影響を与えるため、ヒューマンエラーが起きやすくなっていることも問題となっていたのです。人材育成（人材開発）とは、社内外のリソースを利用して社内の人材を育てる取り組み全般を指します。タレントマネジメントの意味とは？定義や目的、事例をまとめてご紹介助役神髄塾は1期から3期で構成されており、まず1期は「能力向上を期待しているものの、ある意味で自分の爪を隠して表舞台に出てこない、また自分はもういいやと殻をかぶった人」をメインに招集されました。その中には定年退職が間近なベテラン助役も。招集の際は「この職場ではあなたが主役である」という意識をもってもらうため、一人ひとりにあてたメッセージ付き招待状を送付したそうです。人材育成とは？対象別の求められるスキルや育成方法、成功ポイントまでご紹介トップのビジョンを人事はどう実現化すべきなのか？【ライフル羽田幸広さん×河合聡一郎さん】社員同士がともに学び合うことで、自立性の高い人材の育成に成功しています。マーケティング戦略とは?基礎知識やフレームワーク、代表的な戦略をご紹介過小評価される「GIVER（ギバー）」という存在が、実は組織崩壊を水際で食い止めているという話。あなたは弱さをさらけ出せますか？ テレワーク下でのチームビルディングに必要なことLAPRASの失敗を公開します。リモートオンボーディングの困難と改善について企業運営や成長において、重要な役割を果たすミドルマネジメントは、さらなる成長を目指す役職である一方、変化を望まない現状維持を続ける傾向が強いといわれています。失敗から学ぶタレントマネジメント～成果に繋げるために知っておくべき成功ポイントとは～この機能のご利用には BizHint にログインをしてください。社内人材による社員研修を行うためには、「いかに講師となる人材を見つけてくるか」がポイントとなります。他の社員が参考にしたいと思う事例を持つ社員は優秀な人材であることが多く、日々の業務で忙殺され、講師役を断るケースも珍しくありません。今回は人材育成の基本を押さえつつ、人材育成を成功に導いた企業事例を基に効果的な人材育成の取り組みをご紹介いたします。住宅・不動産ポータルサイトを企画・運営する株式会社LIFULL（以下、LIFULL）では、「積極的に失敗を讃える」文化を醸成し、経営者や現場社員を巻き込んだ人事制度を導入し、社員モチベーションの向上に成功しています。